开滦集团副总经理梁文平到林唐社区调研指导工作

开滦集团副总经理梁文平到林唐社区调研指导工作

5月22日，开滦集团副总经理梁文平在服务分公司和集团公司房地产管理部等领导的陪同下，到林唐社区调研指导工作。

梁文平对社区开展的小区环境集中整治活动十分关注，一到社区，就前往林西西工房、南工房、二工房、三工房等小区进行实地考察，在认真听取小区概况、小区环境整治情况的介绍后，充分肯定了林唐社区在服务窗口整治工作方面所作出的努力，希望按照服务分公司服务窗口集中整治提出的原则要求，积极探索适合林唐社区的方式方法，真正让百姓受惠。

梁文平还考察了林西第二俱乐部、托儿所等场所，现场分析了每块闲置资产的产生原因、自身优势和适宜盘活方向，要求林唐社区要因地制宜，一资一策，制定出每一块闲置资产的盘活方案，保证此项工作稳妥、顺畅推进。

实地考察结束后，梁文平听取了林唐社区今年以来营指标的完成情况、重点工作措施以及存在的问题等方面的汇报。他指出，林唐社区作为一个老社区，面积大、服务人员多、底子薄、包袱重、设备设施老化，在这种较为困难的条件下，经过广大员工的艰苦努力，呈现了经济运行质量逐年提升，员工家属满意度逐渐提高的局面，对于破产社区的管理进行了有益的探索。主要体现在三个方面：一是有一个锐意进取的好的领导班子。既讲团结又讲原则，真正做到了大事讲原则，小事讲和谐；有一种雷厉风行、务实真干的工作作风，社区上下能够干实事、真干事；有较强的战斗力和执行力。二是有一个好的工作思路。从破产体制的改革到两个社区的融合，再到收缴机制的建立和完善，做好了环环相扣，各项工作取得了很好的成效。三是有一支好的员工队伍。面对当前严峻的市场形势，社区上下不等不靠，不抱怨，顾全大局，攻坚克难，充分展现了良好的员工精神风貌。

针对林唐社区下一步工作，梁文平要求：一是要认清形势，顾全大局，坚定完成任务的信心和决心。要不等不靠，主动加压，千方百计想办法克服困难，通过工作创新，发现和挖掘潜力。同时，要做好群众工作，越是在困难时期，越是要依靠群众，激发员工的工作激情，鼓舞士气，积聚正能量，打好每一场攻坚战。二是要继续加大工作力度，坚决打好以盘活闲置资产为主要内容的创效攻坚战。把闲置资产盘活作为今年工作的潜力点和弥补资金缺口的有效途径。尽快制定出闲置资产盘活流程，加强与各方的协调和沟通，保证按规范操作。三是要加大“五费”收缴力度，千方百计提高收支率。想方设法加大历史遗留问题和供暖纠纷问题的解决力度，积极运作“四供”系统的移交，以及外转供水、供电情况的摸底和收费标准方面存在的问题。四是要全力打好以整治小区环境及窗口服务质量为重点的物业达标晋级攻坚战。要继续推进达标窗口的创建，做到常抓、抓细、抓长，加强督导和考核。要不断提升小区物业服务标准，提高百姓满意度，塑造社区良好形象，让百姓切实看到靓丽后勤人的风采。要通过报修机制、小区义务监督员机制、信息问候提醒等机制的建立，进一步提高物业服务质量，密切与群众的联系和沟通。五是要加强定员定额管理，搞好机关机构的改革。积极创建高效机关，实现小机关有大作为。同时，要主动与先进对标，积极推行岗位兼并带，采取科技手段，把定员定额管理作为实现精细化管理的一个行之有效的重要手段和方法。六是要关心职工生活，抓好民生。关心好特殊群体，开展好送温暖工作，让员工群众感到企业的温暖。

（林唐社区）