枣强县“六诊疗法”推动工作开展

      枣强县食品和市场监监督管理局采取“六诊疗法”，积极发挥职能作用，推动工作开展。

      一是“预诊”，实行周一例会制，结合省市局“激情干事业、责任勇敢当”的工作思路，认真谋划本周工作，要求全体干部职工研究制定本周工作计划，层层分解落实，到岗到人。

      二是“门诊”，解民困民忧。该局开展领导干部精准扶贫“联系卡”、股室干部“连心卡”、执法队长“责任状”活动。领导干部“联系卡”即开通局长直通车，三名局长分别联系3家企业，帮助指导工作，协调解决企业生产中的困难。股室干部“连心卡”即6个股室联系6家企业或门店，帮助解决农资、计量、标准方面的问题。执法队长“责任状”即执法队长岗位责任状活动，实现目标管理责任制。

      三是“急诊”，突发事件第一时间现场处理。该局成立了应急工作领导小组，由局长任组长，副局长任副组长，成员为各股室负责人，建立了食品安全和特种设备安全突发事件等各项应急预案。

      四是“出诊”，强化监管，在监管中服务，在服务中监管。要求各市场监管分局长、执法队长明白自己为企业做哪些事，从标准、一照一码、质量检测、名优产品培育、商标申报等方面制定了8项措施，同时把8项服务措施发至每个企业，并开通服务热线，公开电子邮箱，让每个企业都知道食品和市场监管局可以为他们做哪些事。

      五是“会诊”，疑难问题多股室会诊。面对名牌创建、商标申报等难点工作，要求有关股室通力配合，编制实施计划，挂图作战，不“怕”字当头，患得患失，要“敢”字当头，“干”字为先，局党组勇当“排头兵”，带领各股室冲锋在前，破解难点。

      六是“复诊”，对已办结的案件实行回访制。对执法考核的有关规定进行细化和量化，深入行政相对人企业进行回访，以促进依法行政，规范执法行为，提高执法管理运行质量，力争少出错、不出错。（枣强县局）