杨全总经理一行到保定市分公司调研指导工作
1.杨总一行到唐县分公司便民服务站点详细了解邮掌柜系统
2.杨全总经理在唐县罗庄支局了解四有小家情况
3.杨全总经理在唐县中山大街营业所调研
4.杨总一行调研保定邮区中心局新址
5.杨总一行与保定市分公司干部座谈
6.杨总一行与保定市分公司干部座谈
7.杨全总经理与唐县分公司人员亲切合影
11月3日至4日，河北省分公司杨全总经理一行到保定市分公司调研指导工作。杨总一行先后深入到唐县中山大街营业所、罗庄营业所、市区东风西路支行、野牛村便民服务站、保定市邮区中心局实地现场调研，与一线员工亲切交谈了解情况。在调研和座谈过程中，杨总对保定市分公司工作给予充分肯定，并对下一步工作提出三点要求：
一是将代理金融业务作为“一把手”工程，确保储蓄业务良性发展。杨总要求在转型发展过程中，保定分公司要利用好京津冀一体化协同发展机遇，继续加强合规管理，打造专业队伍，形成核心竞争力，推动金融网点持续转型升级。要提前研究部署旺季生产和经营，在人力、物力、财力方面提供保障，通过客户走访等形式，举全局之力拓展市场，同时重点关注农民工返乡，发挥邮政网络和品牌优势，拓展县域市场经济，打好旺季金融攻坚战。
二是将快递包裹业务作为“一把手”工程，实现寄递业务上台阶。杨总要求保定分公司要按照集团公司对寄递类业务发展的思路，坚持以客户需求为市场主导，准确把握市场动态，不断提高用户体验、服务体验及邮件时限等基础能力，提升快递包裹业务盈利水平。在发展方式上，要牢记树立创新理念的意识，通过向竞争对手、民营快递公司、专业团队学习，对标先进找差距，找到一条适合自身发展之路，实现科学发展，为全省快递包裹业务发展做出积极贡献。
三是将农村电商作为“一把手”工程，打造邮政综合服务平台。杨总要求针对农村市场潜力巨大的现状，要借助“代收电费”和“邮掌柜”两个平台，充分依托便民服务站等综合渠道，开展农产品对接营销活动，积极探索农村电商发展模式，完善河北邮政特色农村电商市场。充分运用好“互联网+”的思维，密切邮储银行合作，优化资源配置，使农村电商客户资源转化为代理金融客户资源，将农村电商落地在代理金融，最终达到金融增效的目标。
(保定市分公司）