唐山曹妃甸实业港务公司全力打造精益管理升级版

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唐山曹妃甸实业港务公司全力打造精益管理升级版

2月15日，唐山曹妃甸实业港务公司召开2017年度CTPM(6S)精益管理工作会议，表彰2016年先进集体和个人，部署2017年重点工作。

2016年，曹妃甸实业公司进一步加强精益化管理，通过开展设备自主保全机制、班组安全文化建设、清扫工具开发评比等活动，使设备管理更加规范化和科学化。注重全员素养提升，进行了“打造卓越的团队”“工作责任感”“服务意识提升”等培训。积极开展提案活动，全年共收到合理化建议273份，评选出二等奖3个、三等奖8个、四等奖31个、五等奖112个，调动了职工为企业发展出谋划策的积极性。

曹妃甸实业公司党委书记、总经理孙红部署了2017“管理提升年”重点工作，要求各部门提高认识，全员参与，将理论与实际相结合，抓好TPM活动计划的实施，不断增强自我管理和自我控制意识，推进设备TPM管理工作的深入开展，不断提升工作作风和综合能力。希望全体职工在精益化管理思想的引导下坚定信念、主动担当、顽强拼搏，为公司长远发展贡献力量，共同开创美好的明天。

会议表彰了2016年精益化管理的工作中涌现出的先进部门、先进个人和优秀指导员。曹妃甸实业公司领导为获奖职工代表颁奖并合影留念。

会上，与会人员还共同观看了曹妃甸实业公司2016年度CTPM（6S）精益化管理成果展示视频华天谋咨询公司顾问黄模、廖为富就年度具体工作做了推进报告。（刘瑾 刘国坤）