曲周县供销社念活供销社改革“三字经”

一、“三大体系”引领，高位推动夯基础

一是组建“供销资金互助”体系。在全县10个乡镇建成3个供销资金互助社，实行金融办、供销社双重监管，规范管理，封闭运行，有效破解了农业经营融资难题，支持了社员的生产和经营，打造了服务“三农”的新载体。二是构建“农村产权服务”体系。由县社出资，注册成立了曲周农村产权服务有限公司，上联省新合作投资担保公司，下接供销资金互助社，形成了“产权交易+投资担保+资金互助”三位一体的新型农村产权服务体系，为各类涉农产权提供挂牌交易、合同鉴证、抵押贷款等市场化服务，盘活了农村静态资产，增加了农民财产性收入。三是完善“农民专业合作”体系。县社按照“供销社+村委会+农民合作社”的模式，牵头成立曲周县农民专业合作社联合社，通过信息咨询、技术指导、产品推销等服务，帮助成员社与加工企业、交易市场建立稳定的产销关系，对接大市场，参与大流通，抱团经营，携手发展。目前，发展各类农民专业合作社110个，带动农户4950户，帮助农户推销农副产品5400万元，年助农增收350万元。

二、“三名工程”跟进，创新转型促升级

按照“选好一个项目、建立一个体系、创立一个品牌、带动一个产业、致富一方百姓”的发展思路，大力实施“三名工程”，促进农业转型升级，推动供销社创新发展。一是“建名企”。通过退城进区，将金日食品公司成功组建为龙头企业河北政麟食品公司，项目总投资5亿元，占地100亩，形成了“果蔬速冻、冷链物流、有机粗粮加工”三大支柱业务，构建了“种植、加工、仓储、物流、销售”为一体的完整产业链条，年带动农民增收1.5亿元，直接提供就业岗位1800个。二是“育名社”。由政麟公司牵头，领办穗丰园甜玉米专业合作社，并参股阁润蔬菜等多家农业合作社，推广规模化、标准化生产。同时，以中国农业大学曲周实验站为技术依托，采取“公司+专业社+基地+农户”的模式，建成8个生产基地，发展甜玉米、毛豆、花生等特色农产品种植，并与公司签订订单合同，有效解决了产销衔接不畅的问题。三是“创名优”。指导帮助“金日”甜玉米、“阁润牌”有机蔬菜、“嫁惠”种苗等10余种农产品完成品牌注册。其中，金日牌甜玉米、小杂粮、挂面等产品，连续三年在中国（廊坊）农产品交易会上被认定为名优农产品，“金日”商标被河北省工商局评为省著名商标。同时，大力推广“土地流转、菜单托管、订单生产”等新型农业生产模式，有力推动了农业规模化发展，实现了合作共赢。

三、“三大支撑”保障，强化成果出实效

一是经济效益支撑。2014年，全社总资产达12.4亿元，社有资产4.2亿元，销售收入11亿元，实现利税500万元。560家经营网点遍布全县，一批社属企业不断壮大，“农资、盐业、农副产品、日用消费品、再生资源利用”五大流通服务体系成功构筑，供销社的整体实力得到持续提升，成为服务全县农民生产生活的一支骨干力量。二是社会效益支撑。通过改革，曲周县供销社不仅守住了阵地，还在不改变资产属性的基础上，实现了改革创新、做大做强，实现了社有资产的增值、集体经济的壮大，让2000多名职工有活干、有饭吃。同时，依托县、乡、村三级供销网络，采取自建和联建的方式，先后建成一批日用品配送中心、农资配送中心，成功构筑“上下贯通、物流顺畅、管理科学、经营规范”的连锁配送网络，为服务“三农”搭建了便利的平台，取得了良好的社会效益。三是辐射效益支撑。曲周县供销社被省政府确定为供销社综合改革试点县，又被农业部确定为全国第二批农村改革试验区；全国总社王侠主任到曲周观摩调研并给予充分肯定；近日，汪洋副总理亲临河北省供销社调研指导，省委、省政府领导明确批示，明确供销社综合改革工作的目标。这些有力地推动了曲周县供销社综合改革进程。