山海关景区：力争“十一”前通过5A景区验收

　　山海关区深入剖析山海关景区被取消5A级资质暴露出的深层次问题，借鉴野三坡、白石山等景区“管委会+公司”运作方式，在全市率先构建起“3+1”(旅游工作领导小组、旅发委、景区管委会和山海关区第一关旅游发展有限公司)旅游管理运营新模式，力争使山海关景区“十一”前重新通过国家5A景区验收。

　　理顺管理体制。成立以区委书记为组长、区长为第一副组长，各相关部门为成员的旅游工作领导小组，统筹推进全区旅游产业发展。撤销旅游局，组建旅游发展委员会，在保留原旅游局部分职能的基础上，增加对涉旅部门的综合协调职能，加强对旅游产业的协调指导。成立景区管理委员会，与旅发委合署办公，作为区委、区政府派出机构，对景区规划、建设、保护、开发进行监管。

　　完善经营机制。按照公司法要求及现代企业制度管理规范设立“山海关区第一关旅游发展有限公司”，对区属国有景区管理模式实行公司化改制。天下第一关古城景区、老龙头景区、孟姜女庙景区在公司的统一领导下，市场化运营、公司化管理，实现政企分开，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，使景区真正成为市场主体。

　　创新监管机制。成立主管旅游副区长为组长，公安、城管、物价、民宗等部门为成员的旅游市场监督管理领导小组，加强对旅游市场监管工作的统筹领导。成立旅游警察大队，加大涉旅执法力度，推进旅游执法专业化、规范化。设立旅游投诉受理中心，推行一站式服务、专业化受理。整合物价、工商、食安、城管、交通、民宗等部门职能，建立和完善旅游综合执法机制，营造游客放心的旅游消费环境，叫响山海关旅游品牌。