山西冀中孝义金晖焦化公司：“三个加强”凝聚企业逆势发展动力

山西冀中孝义金晖焦化公司：“三个加强”凝聚企业逆势发展动力

孝义金晖焦化公司针对当前焦化市场的严峻形势，牢固树立“上下一条心、整体一盘棋、共同渡难关”的工作思路，加强形势任务教育、加强作风建设，加强企业文化建设，通过“三个加强”凝聚企业逆势发展的动力，激发全员斗志，引导员工理性看待当前形势，凝聚力量、履职尽责，积极应对挑战。

加强形势任务教育。该公司围绕公司重点工作和中心任务，利用宣传教育日、班前班后会、广播等载体，以“降本、增效”为主题，引导干部职工坚守“信心和勇气不可丢，责任和担当更可贵”的信念，为企业生存发展提供精神动力。在《金晖报》、《金晖文化宣传栏》刊发了“逆势奋进、争当先锋的倡议书”，号召全体员工要增加责任意识，争做先锋，在企业危机时刻奉献自己的力量。各单位采取班前讲、班后论、集中座谈、个别谈心等形式，切实把形势任务教育渗透到安全生产、经营管控、节支降耗各个环节，做到形势任务教育引导到一线、鼓劲加油到一线、倾听心声到一线，发现问题到一线、解决问题到一线。

加强作风建设。该公司党委通过认真贯彻集团公司和上级党委党的群众路线教育实践活动，以转变管理人员作风为契机，制定了《薪金考核制度》、《供销考核制度》、《职能部室考核制度》等一系列考核政策，给职能部门和中层干部划定警戒线、高压线，实施工作督察督办制度，首席负责制、首问负责、限时办结机制。目前已有多名分厂、部门负责人因履责不到位、工作出现疏漏，按照考核规定进行了处罚。

加强文化建设。该公司将文化体系建设活动与生产经营相结合，通过“我靠企业生存、企业靠我发展”意识的宣传，把企业文化对于职工的影响力和感召力转化为解决生产经营难点问题的推动力；通过“管理无小事、创新无禁区、学习无边界、挖潜无止境”等意识的灌输，从制度文化、精神文化和学习文化方面着手，积极营造浓厚的“自主管理”文化氛围，全面展现公司员工立足岗位、积极奋进的精神风貌，在全公司上下逐步形成了昂扬向上的“内部气候”。

                                （山西冀中      车永福）