“春”催改革步 “覆”化解难题
——华药集团改革发展纪实
初春，绿意渐浓，充满希翼。对华药人来说，这希翼不止来自于春天，更来自于一系列的改革举措。这些举措让人看到了共和国医药长子涅槃重生的勇气和担当；更让人感受到了春日里耕种的艰辛和快乐。从国企改革的“设计图”到“施工图”，华药人没有墨守成规，更多的是颠覆理念、破解难题的勇气和信心。
引领渗透，打破思维壁垒
“思想解放的程度决定着深化改革的力度。思想不解放，很难找准改革突破的方向和着力点，很难采取突破性的改革举措。”华药集团董事长张振恩在不同场合反复强调。
只有正视困难，才能寻求突破。华药被世界500强冀中能源集团重组后，实力得到了巨大的提升。但是与高效发展的客观需要相比，华药又存在着短板：运行机制老化，新产品、新技术储备欠缺，销售、研发人才稀缺，创新意识不足。面对一系列的问题，谁思想解放得快，谁的创新能力就强，谁的难题就破解得好。
每月一次的中心组学习，是领导班子的“充电站”。针对企业存在的突出问题制订学习主题，与会者一起头脑风暴；每季度的形势任务报告会，是中层以上干部思想解放的“总闸门”。国家政策、医药形势、经济动态，经思想灌输、渗透、引领，管理干部们眼界开、思路拓；定期举办的华药大讲堂，是中层管理人员的“瞭望塔”。长期的坚持，领导干部的思想发生了显著变化——思想的壁垒突破了，政策把控力强了，措施行动有力了，改革的顶层设计更加精准，华药在改革发展的路上步伐铿锵。
开放胸怀，引八方合作伙伴
从固步自封到敞开胸怀，打破的是桎梏思想的壁垒，颠覆的是因循守旧的行为。领导班子成员带头走入同行药企对标查找差距；走出国门，调研行业前沿动态；走进高校、院所寻找新技术和高端人才；走入政府机关，精准把握政策信息，打开思路，打开视野，打开大门，华药真诚迎接八方合作伙伴。
3月1日，原美国默克制药公司生产部高级研究员和生产项目经理张少英博士，带着技术和项目入职华药，为华药创新升级注入了新动力。华药集团公司总经理助理刘新彦介绍说：“张博士的技术在国内顶尖，与他的合作，华药在贯通兽用生物制品全产业链抢占了先机。”辛勤耕耘，必有收获。华药与相关科研机构合作研发生产国家重要储备药品，为企业带来上千万元的利润；与河北沿海产业投资基金合伙企业合资兴建赵县生物发酵基地项目，助推了VB12、青霉素V钾的搬迁改造；与中科院、天津大学、药科大学等重点科研院所合作，让华药高端产品研发、关键技术升级提速。
“走出去，引进来”挣脱的是束缚，换来的是与市场紧密对接，华药综合实力、创新能力的巨大提升。如今，开放包容、充满竞争力与发展正能量的华药，正焕发出新的生机。
因地制宜，激发内在活力
国企改革的关键在体制机制，华药因地制宜实施“一企一策”的改革，鼓励基层单位大胆尝试，“有的放矢”，激发出内在的活力，为改革注入了源头活水。
华药集团新药研究开发有限责任公司将改革的目标投向研发产业化。项目课题负责人制、研发项目里程碑节点奖励、科技人员的职业生涯设计、内部模拟市场化运行一系列举措，让研发进度、成本和质量与市场真正接轨，提升了科研人员的积极性和市场适应能力。“近年来，我们共获得临床批件15个，其中替考拉宁原料及制剂已经投入生产；新药公司还拥有仿制药一次性评价的综合性服务平台，将对外开放式服务。”新药公司执行董事段宝玲说。
项目管理的改革增强了研发人员的主动性，混合所有制的探索打造了一个坚实的利益共同体。2015年9月，南方公司实施企业经营管理机制创新，同年11月，秦皇岛公司尝试模拟混合所有制改革。机制体制的创新与变革，带给职工思想上冲击的同时更多的是行动上的转变，他们把本职工作当成自己的事业，把自己的命运与企业的命运牢牢系在一起。
“潮平两岸阔，风正一帆悬。”站在国企改革的潮头，华药人用实际行动奏响了春的乐章。
孟蕾 戎娜/文
