站在新起点 抓住新机遇 打造新国控 全面建设省级大型国有资本运营公司

站在新起点 抓住新机遇 打造新国控 全面建设省级大型国有资本运营公司

2016年，公司牢牢把握稳中求进主基调，主动适应经济新常态，狠抓转型升级、生产经营、管理提升、人才培养等工作，公司实现稳步发展。特别是公司主要领导调整以来，明战略、建制度、立规矩、严要求、强管理，公司上下拧成一股绳，铆足一股劲，全力打造新国控，各项工作呈现新局面。

统一思想，凝聚共识，全力做好顶层设计。 围绕省委、省政府重大战略部署，以及国有资本运营公司功能定位，聚焦公司“重组整合、股权投资、资本运作”三大主业，明确公司“国有资本运作功能、国企重组整合功能、国有资产经营管理功能、国企改革发展投融资功能、省政府专项任务承接功能”五大功能，通过划分管理层级、重塑组织架构、优化运营模式、完善法人治理结构、实施分类授权、改革管理模式、全面加强党建等，打造一个新愿景、新理念、新定位、新架构、新机制、新模式的新国控。

科学谋划，合理布局，全力重塑经营板块。 积极培育主业，提升发展质量，分三个板块搭建“1+2+5”专业平台，推进公司资源配置和布局结构改革。一是着眼于公司战略定位，突出资本运作和投融资功能，新设国控资本运作平台。二是结合承担的战略任务，突出重组整合和专项任务承接功能，新设国控重组整合、国控专项事务两个工作平台。三是突出资产经营管理，整合现有所属企业和业务。

深根固柢，严控风险，全力强化内部管理。 深入查找公司在法人治理结构方面存在的不足，建立规范法人治理结构，充分发挥董事会的决策作用、监事会的监督作用、经理层的经营管理作用、党组织的领导核心和政治核心作用。全面推进“扁平化”管理，强化“小总部、大平台、强经营”的职能，建立“公司总部—专业运营机构—经营公司”三级架构。全面推进“大监管”体系，构建纵向到底的财务、资金、审计、法务管控体系，不断加强监察监督、民主监督、社会监督等监督力量。

抢抓机遇，创新方式，全力深化对外合作。 积极协调，争取政策、项目、资金支持，加强与省商务厅、省财政厅、地方政府的有关部门沟通；深耕细作，学习借鉴央企经验做法，推动省国有企业改革发展基金设立；开拓创新，拓宽融资渠道和方式，同省建行、邮储银行、招商银行、兴业银行等金融机构进行洽谈；密切与中铁十九局、河钢集团等大型企业的合作交流，签署了战略合作协议。

强化责任，从严治党，全力加强党的建设。 公司充分发挥党组织领导核心和政治核心作用，明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序。在公司第一次代表大会召开之际，牢固树立党员干部的大局意识、责任意识和纪律意识，形成“领导带头层层示范，聚焦问题真抓实改，不折不扣落实执行”的一盘棋格局，着力营造夙夜为公、积极干事、争先创业的良好氛围。