攻坚克难 敢于担当——香河县委书记王凯军

　　努力成为党和人民信赖的好干部

　　——省委八届十一次全体(扩大)会议我省全国优秀县委书记发言摘登

　　香河县委书记王凯军

　　“和”字当头抓稳定，破解最紧要难题。“土地风波”事件后，香河干群对立情绪严重，矛盾十分突出，全县各项工作都受到严重影响。当时，我们从上午7：30开始接访，一直到下午1:30，还有很多群众在门外排队等待。

　　被动接访不是办法，干脆一竿子插到底。我提议并带头，在县电视台公布了我和县长、纪委书记等同志的手机号码，主动接听群众来电来访。实事求是地讲,我们当时也有顾虑：一怕有人说我们“作秀”，二怕信访人打爆电话，三怕带来很多不必要的麻烦。果然，各种电话蜂拥而至，即便是深夜，电话和短信依然不断。但好处也显而易见：进京赴省上访数量直线下降，群众开始相信干部；县委更加全面了解了社情民意，清楚了群众真实诉求；基层干部认真解决信访问题的压力大增，不再矛盾上交。我们顺势而为，向全县群众公布了县内所有处级干部和各单位“一把手”手机号码，让群众理有处讲、怨有处诉、问题有人解决、困难有人帮助。

　　“责”字当头抓项目，筑牢最坚实基础。坚定不移调结构，我们以时不我待的责任感，全力以赴打造“产业香河”。着力改变过去不合理的产业结构，我们抢抓京津冀协同发展机遇，瞄准高端制造、现代物流、总部经济等新兴产业，引进了机器人产业园、京东电商产业园、维龙电子商务园等一大批高端、绿色的实体经济项目，筑牢了县域经济的新基石。机器人产业是制造业“皇冠上的明珠”。为加大科技创新力度，把科技成果转化成新兴产业，我们高起点规划、高水平建设了香河机器人产业园。仅用短短一年时间，就引进了来自京津的12个机器人产业项目，初步形成了涵盖研发设计、本体制造、零部件生产、系统集成的高科技产业集群。

　　项目成功引进来，只是走好了开头第一步。推进项目建设，我们建立县领导分包重点项目责任制，一周一调度、一月一总结、一季一通报，一个班子、一套人马，全程服务。我们还建立现场联合办公制度，为项目建设、企业生产现场解决难题，把最贴心、舒心、安心的服务送到项目业主身边，让香河成为京津周边最理想的投资创业宝地。近三年，全县共实施亿元以上项目207个。今年1-6月份，全县实施亿元以上大项目92个，总投资达824.3亿元，完成投资110亿元，5个项目跻身省重点。

　　“情”字当头抓民生，夯实最持久保障。我们坚持从群众“最盼”抓起、“最急”做起、“最怨”改起，尽心竭力解决群众每一个难题，坚持“三个先行”：民生投入先行保障，民生项目先行安排，民生问题先行解决。全县大力压缩行政办公开支，把公共财政向基层、一线民生领域倾斜。为解决群众出行难问题，三年来，全县先后修建了潮白河、北运河堤顶路及连村路128公里，198个村街的21.6万群众因此受益。

　　对群众关注的热点、难点问题，我们坚持一天不拖；暂时无法解决的，及时向群众说明情况，赢得群众的理解和支持。教育工作滑坡严重，根据群众集中反映的意见，我们立即调整了教育局和一些学校的领导班子，召开了千人教师大会，制定出台了《振兴教育事业20条办法》，推进教育改革，提高教师待遇。通过群众手机短信得知“新农保”没有按时到位，我们多方协调，财政垫资6000万元为全县6万多名老人落实了每人每月90元的养老金，今年又提高到了每人每月135元。

　　“严”字当头抓作风，提升最关键要素。三年来，我们把能干成事的干部摆到最关键的岗位上，先后有36名干事创业、敢于担当的优秀干部被提拔到领导岗位，6名不担当、不作为的科级干部受到组织处理，全县干部队伍精神面貌焕然一新。抓干部作风建设，我们坚持“严”字当头，把规矩和纪律挺在前面。“土地风波”表象是群众利益失衡引发大面积上访，根子却是干部作风不实、担当意识不强。

　　对干部队伍中的“四风”苗头，我们坚持抓小、抓细、抓实。县纪委、监察局对领导干部办公室内的非办公设施进行全面清理，彻底拆除党员干部与群众的“隔心墙”。针对个别干部不作为、乱作为现象，我们敢于“亮剑”、重典治乱、猛药祛疴，坚持常态化明察暗访。2012年至今，共查处党员干部326人，其中乡科级干部31人，失职渎职类案件38件。