以“五个转变”为抓手 推动信息宣传工作争优晋位----沙河市民政局

沙河市民政局高度重视信息宣传工作，把信息宣传工作作为“一把手”工作来抓，亲自调度，强化管理，坚持走信息宣传工作内涵式发展道路，取得了较好成绩。已连续三年被省民政厅授予信息工作优胜（优秀）单位。

一、在信息类型上，由“短平快信息”向“精品信息、长篇信息”转变。2013年以来，沙河市民政局在国家、省市和同级报（内）刊刊发稿件270余篇，其中，省级以上媒体采用32篇，长篇交流类（1000字以上）信息9篇。多篇信息起到了宣传民政、美誉沙河、推动工作、典型示范的目的。

二、在促激机制上，由“物质奖励调动”向“压力反向促激”转变。采取“反向激励、自上加压，分解任务、挂牌要账”的促激机制。年初，将7个长篇信息调研课题和省级以上内刊上稿任务，分解落实到牵头承办科室及下属单位。对年底完不成任务的科室，取消评优评先资格。每半年对各科室和下属单位信息上报工作进行排名，并在局电子屏幕上公示。

三、在信息报送上，由“以写为主”向“写报并重”转变。一是以快取胜。对于一些落实类信息，做到快编快报；二是把握时机。对于一些民政重大节日常规活动类信息，努力做到早谋划、早上报。三是长短、快慢相结合。信息篇幅宜长则长，宜短则短，防止该长不长，该短不短。对于一些经验类、创新类信息，不盲目求快，等有成型成果后再报。

四、在信息撰写上，由“专人撰写”向“专人协调、全员撰写”转变。建立了覆盖全局的全员抓信息工作机制。并明确了一名办公室副主任，专职负责信息协调、编辑、上报、通报等工作。各股室信息上报任务由该股室股长负总责，并且在每个科室都配备了一名信息员，形成了科室有任务、全员抓信息的浓重氛围。

五、在素质提升上，由“授课式培训”向“以考促学、跟班帮学”转变。信息宣传工作，既要提升业务能力又要提升文字表达能力，二者缺一不可。一是以考促学。2013年，共开展各类业务培训32期。年初，采取以考促学的方式，将民政各项业务知识整理成“题库”，要求全体干部职工熟悉掌握，并于6月份组织考试，成绩全局排名。二是跟班帮学。在省厅信息中心的支持下，2013年，选派二名股长先后到厅信息中心跟班学习，回来后，将从省厅学到的好做法、好经验、好素质传授给其他同志，有效带动了全局能力建设的整体提升。