抓住“小升高”关键点

16.12.2015  11:56

全力打造小巨人企业升级版,实施“小升高”“小壮大”“小做强”,如同给小巨人安装了升级软件、驱动程序。其中“小升高”之“”,重点在于掌握核心技术、发展国家高新技术企业、打造高端人才团队。这是小巨人企业发展的长远之计、关键之举。

谋求发展,核心技术就如同“武功秘籍”,是企业在市场竞争大潮中的“生命线”。本已崭露头角、初露锋芒的小巨人若想升级为独步武林的“创新高手”,必须苦练内功、扎稳马步、锻造绝技。引进先进技术、加强自主研发、开展产学研合作,在关键核心技术上实现重大突破,拥有“杀手锏”,如此,企业才能在激烈市场竞争中立于不败之地。

小巨人企业向国家高新技术企业升级,是“小升高”重头戏里的关键场次。国家高新技术企业是分量十足的“金字招牌”,不仅有税收政策上的“真金白银”,还会使企业在贷款、融资、合作等方面更加便利,更具影响力和吸引力。高新企业之“”,有着硬杠杠、硬标准,研发人员占职工总数比例、研发投入比重、专利数量、科研成果转化量等等,在向这些硬要求“进发”的过程中,企业也能练就一身“硬功夫”。

企业的“”字很形象,有“”则“”,无“”则“”。创新竞争说到底是高水平人才的竞争,直接关系发展的“续航里程”。鼓励动员、指导帮助小巨人企业用足用好各项人才政策,创新管理和激励机制,聚拢人才资源,形成高水平科研方阵……有了一支高端人才团队,“小升高”就有了更加坚实的保障。