审计干部谈执行力——李素君：读《什么叫执行,这就叫执行》心得体会

　　最近读了主任推荐的《什么叫执行,这就叫执行》这篇文章，受到很深的感触，文章通过一个美国退伍老兵求职的故事，让我明白了什么是执行力，执行力就是没有借口只要结果。
　　以前当我自认为很努力的工作，可结果不被领导所认可时，心里很委屈。总是有“我已经按要求做了”、“我已经尽了最大努力”、“没有功劳还有苦劳”等等 想法，自从读了《什么叫执行力,这就是执行力》，才明白其实以上都是借口。从今应该培养一种新的习惯：没有借口，只要结果。完成任务不能等同于有了结果， 比如写报告是任务，但是写出来的报告管用，领导满意才是结果；锻炼身体是任务，身体健康才是结果；发会议通知是任务，开会时参会人员按时到会才是结果。任 务与结果是两个概念，任务是执行的手段和过程，而结果则是执行的目的与意义。
　　如果没有借口，只要结果。则我们的行为将会怎样？做到这一点，执行力一定会有非常大的变化，其实真正要对目前执行问题负主要责任的，不是别人，正是自 己。结果就是结果，它不会因为给出的理由多少、好坏而改变，在事实面前，任何理由都是借口。当事情做完了，无论有一千个、一万个理由都不重要，重要的是这 件事情的结果是什么？
找到了执行力差的原因，在该怎样提高执行力呢？应该做到目标明确：就是落实指标，做好预算；方法可行：制定切实可行的方法；良好的沟通：进行充分的沟通， 一个接一个的提出问题，直至被执行者理解；考核有效，让考核真正的发挥效能。实际工作中只要多做一点，就能更好的提高执行力。
　　结果总是多一点。执行的目的就是有好的结果，根据现有条件设定目标，目标要比现有条件高一点，激发执行潜能，结果也就多一点了。
　　速度总是快一点。大数据时代数字经济的实质就是速度经济未来的竞争是节约循环时间的竞争。要尽可能在最短的时间里采取做多的行动，在执行过程中，我们除了要把握“行动”外，还有速度制胜，一个差的结果也比没有结果强。
　　质量总是好一点。抓执行不是只中数量不管质量，做了不等于做完了，做完了不等于做成了，做成了不等于做好了。注重没一个细节，在执行过程中最重要的就是细节，任何一个细节的疏忽都有可能导致失败。