审计干部谈执行力——张国梁：把握工作要点，努力提升执行力

　　执行力指的是有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻领导决策意图，完成预定目标的操作能力，是我们做各项工作的基础与关键。

　　执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对我们个人而言，就是办事能力的体现。在各项审计的信息化工作中，相比于专业技术，业务知识，执行力更是每个人必备的一项基本素质。那么，如何提升执行力呢？下面来谈谈我个人的心得体会：

　　一、增强责任意识。对于领导交付的任务、重点工作，如果我们每个人都马马虎虎，被动应付，必然会出现执行疲软的现象，影响工作成效。因此，我们 必须加强责任意识，把领导交办的事务看做自身应尽的义务和义不容辞的责任，全员树立主动工作的意识，树立“有条件要干好、没有条件创造条件也要干好”的必 胜信心，树立将指示精神和任务执行到底、落实到位的理念，以正确的态度和积极的态度对待任何一项工作。

　　二、提高工作能力。在执行领导的决策过程中，常会出现由于没有掌握正确的方式方法，造成执行效率低下，执行效果不佳等情况。这种“有执行之心， 无执行之力”的现象，同样影响集体的工作效率。应加强学习力度，抓住每一次中心集体学习的机会，利用工作之余与同事加强沟通交流、互相学习，将学习融入日 常工作中，帮助自己提升高岗位工作能力、沟通协调能力和业务知识水平，为提升执行力奠定良好基础。

　　三、注重工作创新。审计的信息化工作是多样和复杂的，用一成不变的方法和流程势必不能应对工作中出现的各种突发情况，要提高执行力，必须紧密结合中心工作实际情况，因地制宜创新工作思路，在坚持原则的基础上，采取灵活的方式将领导指示落实到位。

　　四、关注工作细节。细节决定成败，决定着执行效果的好坏，往往是一些容易被忽视的小细节造成工作的重大失误，破坏执行效果。这就要求我们在工作中审慎耐心，不放过任何能想到的细节，培养严谨的工作态度，努力把领导的指示执行到位。

　　作为一名审计信息化工作者，只有紧紧抓住“责任、能力、创新、细节”四个关键环节，努力提升执行力，才能更好的利用信息化手段促进、加强审计工作。