开滦集团热电公司提质降本增效工作成效显著

开滦集团热电公司提质降本增效工作成效显著

今年以来，开滦集团热电公司以提质降本增效工作为抓手，依靠技术创新和管理创新降低生产成本，通过开拓市场，拓展增收途径，有效提高经济运行质量和效益。1至10月份，公司发电量完成5.8亿千瓦时，超预算3221万千瓦时；供电量完成4.98亿千瓦时，超预算3360万千瓦时；售电量完成8.45亿千瓦时，超预算3130万千瓦时；营业收入完成5.07亿元，超预算741万元。

热电公司建立了公司、车间和班组三级能效对标体系，完善经济运行分析制度，采用以指标分解、监督、考核三大体系为核心的指标管理模式，把预算指标层层分解到车间、班组，实现压力逐级传递。他们实施月度重点指标和经济责任百分制双重考核，并启动总经理奖励基金，重奖基层原创方案，有效提升公司经济运行质量。

为了从根本上杜绝浪费，热电公司着力在精细化管理上下功夫。他们为供电外部用户加装磁卡表，实施预付电费模式；对供热外部用户进行分户供暖改造，解决供热收费难题。他们还制定供热精细运行实施方案，实现了输送流量向输送热量转变、高温供热向合理供热转变、恒定供热向曲线供热转变。2013年至2014年供热期间，这公司同比节电130万千瓦时，节省电费64万元，大幅提高了热网经济运行水平。

科学管理有效降低了使热电公司的发电可控成本。通过定期分析对标值，查找原因并有针对性的制定改进措施，今年1至10月份，林电公司汽耗每千瓦时同比下降0.1千克，机组平均负荷同比提高586千瓦时, 机组满负荷运行天数达288天，创历史最好水平。

热电公司还充分发挥技术优势实现降本增效。林电分公司2#炉喷燃器经过技术改造后，炉膛电煤得到充分燃烧，炉膛结焦停炉次数有效减少，热效率提高0.32%，年可节省燃煤1000吨；赵电分公司用木炭代替柴油点火，每次可节约点火成本1万元，实现了环保点炉。

技术改造不仅有效提高了设备运行效率，还有效推进了“两化”融合。截至目前，热电公司已设立无人值守变电站3个，换热站也实现了100%无人值守。

热电公司积极拓宽提质降本增效活动途径，确立了“技术+市场”和“资源+市场”模式，在做好对内检修、稳固开滦现有内部市场的同时，积极抢占周边“1小时工作圈”检修市场。

大方公司先后承揽了冀东水泥、冀东三友、启新等公司电力设备检修等多项任务，并于3月成功中标吉林磐石电厂12MW汽轮发电机组大修项目，开拓了“1000公里检修工作圈”，形成了新的经济增长点。1至10月份，大方检修公司营业收入完成2046万元，对外创收完成820万元，规模和产值实现新跨越。

清源公司通过扩大产品销售品种、调整产品销售路线等方式，增加对外创收产值。5月，他们成功与湖南合康商贸公司签订了固体聚合硫酸铁外贸现款供货合同。截至目前，他们已销售固体聚合硫酸铁300多吨，实现对外创收42万元。6月，他们又与法国威立雅和唐钢合资的污水处理厂达成水处理剂供货协议，目前已完成第五批供货，累计实现创收45多万元。

（热电公司）