开滦集团打好创先争优持久战
开滦集团打好创先争优持久战
今年以来，开滦集团党委着眼解决生产经营中的问题，扎实开展“改革创新做表率、扭亏增盈当先锋”创先争优主题实践活动，在企业改革和经济建设的“主战场”，打响攻坚战，打好主动仗，谱写团结奋进的乐章。
应时而动，为逆势发展提供动力
创先争优是新形势下加强党的建设的一项经常性工作，是一场持久战。活动中，集团公司各级党组织和广大党员按照“3155”工程目标推进落实、攻坚克难，为企业转型发展注入强大动力。
2015年，集团公司经济运行困难加剧。
在这种不利形势下，集团公司党委积极创新党组织工作内容和活动方式，引导党员立足工作岗位和正在做的工作，带头亮明身份、主动担当，切实把党组织的政治优势转化为企业的竞争优势，把党员的先锋模范作用转化为推动企业发展的力量。
2月2日，集团公司党委下发《关于开展改革创新做表率扭亏增盈当先锋创先争优主题实践活动的安排意见》（以下简称《创先争优主题实践活动安排意见》），对深化创先争优活动提出明确要求。
以落实领导讲话精神和《创先争优主题实践活动安排意见》为主线，集团公司各级党组织选准切入点，创新理念，改进方法，丰富载体，提升质量，影响和带动广大员工以饱满的精神状态，推动企业取得改革创新和扭亏增盈新突破。
抓出特点，增强活动创新力
“今年的创先争优活动突出三个方面特点：一是给机关部门规定了职责内容，二是采取项目化管理模式，三是处级机关部门要与基层单位建立对口联系点。”集团公司党建部工作人员说。
对于创先争优活动来说，要想有温度、接地气、效果好，党组织就得在覆盖面和针对性上下功夫，让“勺子对准锅”。
“改革创新做表率、扭亏增盈当先锋”创先争优主题实践活动开展后，集团公司各机关部门党组织迅速行动，从加强党员干部思想教育入手，坚定理想信念，凝聚思想合力，提高党员队伍综合素质，发挥良好示范带动作用。
集团公司办公室党总支每月坚持开展党课教育活动，以“醒脑良方”引导党员干部坚定理想信念，强化责任担当，坚持低调实干，从严正身律己，树立绝对忠诚的政治品质，弘扬求真务实的优良作风，打造精益求精的工作标杆，发扬无怨无悔的奉献精神，争当清廉自守的模范表率。他们还以“三严三实”为要求，紧密围绕扭亏增盈和转型发展中心任务，提高为基层服务、为机关服务、为领导服务的“三服务”工作水平，真正当好企业党政的坚强前哨和巩固后院。
集团公司战略政策研究室党支部以打造转型发展的参谋部为支撑，以破解企业扭亏脱困和转型升级的难点为落脚点，以胸怀全局、勇于担当、体现价值为总体要求，深入开展创先争优活动。今年以来，他们完成推进困难企业转换机制、煤炭产业深度转型、深化后勤系统改革、培育发展热电产业、物流产业转型升级、融入“互联网+”、融入“一带一路”战略、培育电商平台等高端研究报告11篇，向国家、省政府相关部门上报扭亏脱困政策建议19篇，深入基层调研57次，在集团公司改革创新、扭亏增盈中发挥了表率、先锋作用。
集团公司各机关部门在扎实推进本部门重点工作的同时，还按照业务相关、工作相近、联系便利的原则，全面开展对口联系服务基层工作，将业务指导与提供服务相结合，协同开展立项攻关，努力解决实际问题。
集团公司纪委监察部指导中润公司党委建立三项沟通联系机制，确立课题攻关项目；
集团公司党建部与范各庄矿业公司党委主要领导共同谋划活动目标、内容和工作措施，制定活动方案；
集团公司财务部与建设集团携手，重点围绕建设集团与内部单位应收账款居高不下且解决困难等问题，共同探讨，帮助制定解决措施……
截至目前，32个机关主要职能部门（单位），按照集团公司党委拟订开展对口联系服务基层计划，全部实现与基层对接，得到基层各单位的普遍认可。
协调联动，汇聚攻坚克难强大合力
项目化管理模式、对口联系点等机制的构建和创新，为集团公司各部门、各级党组织加强沟通联系、解决发展问题搭建了平台。
在“改革创新做表率、扭亏增盈当先锋”创先争优主题实践活动中，集团公司人力资源部确立荆各庄矿业公司为对口联系单位，把“深化体制机制创新，加快资源枯竭型矿井转型发展步伐”项目研究作为课题立项，通过分阶段推进，力争实现人力资源管理机制、薪酬分配机制等五项机制的突破，为加快资源枯竭型矿井转型发展提供强有力的人才和智力支撑。
与人力资源部相配合，荆各庄矿业公司党委把《基层单位项目化管理》作为课题进行立项研究，建立健全机制制度，狠抓责任落实，力争走出多干不能多得的困境，形成多数人向往加入对外创收团队局面，为下一年提高效益打好基础。在此基础上，这公司党委还以“一项教育”“两项活动”“三个评比”“四个先锋”的“1234”活动载体为依托，将“改革创新做表率、扭亏增盈当先锋”创先争优主题实践活动推向深入。
问题层层破解，压力层层传递。荆各庄矿业公司甘肃刘园子矿项目部党支部针对外埠工作实际，扎实开展“比业绩、争先锋”主题党员奉献日活动，引导党员成为飘扬在基层的一面旗帜，成为衡量行为的一把标尺。
以项目化管理模式、对口联系点等机制为路径，集团公司各机关部门与基层单位党组织互动交流的渠道更畅通，深挖提质降本增效潜力的措施更细、更实。
林南仓矿业公司党委针对生产实际，把软岩的治理与研究、井下深部高应力区域大断面U型钢支护设计与研究确定为立项内容。这项课题的确立，与集团公司技术管理部确立的《林南仓矿开拓区依靠卧底机高效卧底，实现减人提效》课题既相呼应，又互有补充。
兴隆公司党委确立《创新劳动竞赛活动，推进企业扭亏增盈工作》课题，将重点放在基层单位，细化措施、明确责任，切实提高员工业务技能、工作效率，增强员工节能降耗意识。
随着项目化管理思想日益深入人心，各基层单位党总支、党支部也纷纷确立各自富有特色的主题活动。
港口储运分公司党总支以引导党员群众顾全大局、积极工作为出发点，扎实推进“三严三实”专题教育，着力开展好提质降本增效工作。
唐山社区物业保洁服务中心党支部以竞赛形式开展日常工作，进一步提升保洁标准。
蔚州公司机电管理中心制修三厂党支部以“党支部服务站”为载体，认真归纳整理员工意见，切实解决实际困难。
据统计，自“改革创新做表率，扭亏增盈当先锋”创先争优主题实践活动开展以来，集团公司各级党组织围绕深化改革、生产经营、管理技术创新等方面，已确立创先争优项目110个。
在这个过程中，集团公司涌现出一大批优秀共产党员和名人：
以人性化管理凝聚员工思想合力，助力企业安全生产的林南仓矿业公司综采区项目一队生产班点班班长苏玉民；勤勉、务实，用实际行动诠释开滦人“特别能战斗”精神的东欢坨矿业公司综采一队工长孙玉富，等等。
还有全国劳动模范王进东、河北省委表彰的“百姓喜爱的好官”王学俊、河北省政府国资委系统优秀共产党员房承宣，以及一大批为企业改革创新、扭亏增盈默默作着贡献的党员。
面对新形势、新情况、新要求，以破解难题为抓手，集团公司创先争优不停步。
（新闻中心 集团党建部）
