河北建工集团精心部署安全管理工作
深入持久抓好体系落实 全力以赴保障安全生产
河北建工集团精心部署安全管理工作
近日，在河北建工集团组织召开的安全管理座谈会上，对集团公司2015年度安全管理工作进行安排部署。集团总经理田国良、总工程师安占法、副总经理韩万章、集团各分公司经理、相关部室负责同志及安全管理部全体职工参加会议。安全管理部部长东凯主持会议。
田国良总经理做重要讲话。他指出，集团建立并持续健全了“3654”安全管理体系，这个体系涵盖了安全管理的全方位、全过程、全要素，集团持续向好的安全形势也证明了体系的适用性、有效性和先进性，在新的一年里要继续抓持久、抓深入、抓结实。他围绕集团“3654”安全管理体系的深入贯彻落实进行了重点部署：
一、思想真重视。各级领导干部特别是各单位的主要负责人，必须要把思想统一到抓安全就是抓生产、抓效益、抓发展、抓稳定上来，坚定“安全第一”的理念，扎扎实实地做好安全生产的各项工作。各分公司经理要有两个意识：一是树立“严管就是爱”的意识；二是树立“投入就是效益”的意识。要站在集团公司发展的战略高度，站在对社会负责、对职工负责、对自己负责的高度，把安全生产制度变为员工的自觉行动，全员抓，主动抓，打造持续向好的安全形势。
二、责任要落实。安全管理部要不断推动施工现场文明施工的发展，完善安全文化建设，逐步提高全员的安全综合素质；要继续加大安全检查力度，以安全生产、文明施工标准化管理，不断提升公司形象。各分公司经理在安全管理上负主要责任，要严格地将集团的各项安全规定和要求，不折不扣地落实到各项目部；要切实加强现场安全日检、周检、月检和专项检查，必须将安全隐患消除在萌芽之中；要认真学习安全事故界定的标准和安全事故处罚标准，认识到安全事故给企业和个人带来的危害。
今年，一要通过各类活动（安全月、安康杯竞赛），调动全员参与安全宣传活动的积极性；二要通过安全督导，逐步规范员工安全行为；三要通过规范化管理，提升安全基础管理工作；四要加大安全工作在绩效考核中的比重，与每人的直接利益挂钩，让大家切身感受到安全工作的重要性；五要充分发挥部门、分公司、项目部、班组长、安全员的安全监管作用，重点对安全管理责任不落实、安全管理不规范、预防工作不到位等进行严格监督、检查、考核、处罚。要不断提升安全管理水平，确保全年安全生产目标圆满完成。
三、管理再规范。安全生产管理工作既要继承和发扬长期以来形成的好传统、好做法，又要不断创新，紧紧抓住安全管理工作中存在的薄弱环节，突出规范化、标准化。
2015年要进一步规范安全基础管理工作。标准化方面，要重点做好四方面工作：一是在集团公司《施工现场安全文明施工标准（A）》的基础上，对施工现场会议室的布置和“九牌三图”、岗位责任制等标牌的内容和具体样式进行统一化、标准化设置；二是对“一卡通”实名制刷卡上岗装置和周一教育展示台进行标准化设置；三是施工现场所有临时用电闸箱的标准化配置；四是施工现场内部围挡显要部位的安全文化宣传标准化。
规范化方面，应做好各项安全管理制度、安全方案、安全措施的制定和完善。工程施工前必须先策划后实施，推行样板引路，把扬尘治理工作与文明工地创建和绿色施工相结合，力争做到在施工程作业人员着装标志统一、明显，安全防护、机械设备、施工作业程序规范，企业文化特点鲜明，临时设施、场地硬化、文明施工布局合理，促进施工现场安全生产、文明施工管理科学化，实现长效管理。要加大观摩学习样板工程的频次，通过走出去、引进来，不断提高公司安全管理标准化工作水平，全面提升集团公司在全国各区域建筑施工领域的企业形象。
四、超前抓预防。任何事故都是可防可控的，要用百分之一百的努力，预防万分之一可能发生的事故。要把握三点：抓苗头，查隐患，打违章。形成安全隐患超前预知、超前预控、超前解危的闭环管理，将隐患和灾害消除在萌芽状态，保障平稳运营不出安全问题。
五、培训更加强。要进一步深化对安全培训工作的认识，切实加强安全教育培训，提高人员素质，切实做到预防为主、超前防范，才能解决当前和未来专业人员不够、技术力量不足、操作水平不高、安全意识不强的根本问题。
他强调，安全管理工作事关集团持续、稳定、健康发展大局，集团全体员工必须时刻保持防微杜渐、如履薄冰、如临深渊、如坐针毯、如临大敌的安全管理心态，公司各级领导和干部员工一定要再一次提高认识、再一次坚定信心、再一次真抓实干，全力以赴抓好安全生产，为完成全年各项工作任务而努力奋斗。
副总经理韩万章分析了当前的安全形势和集团自身存在的问题，对各分公司提出的意见和建议进行了总结，要求各分公司重点做好五方面工作：一要将文明工地和绿色施工相结合；二要重视《安全承诺书》的落实；三要重视安全联合检查工作；四要加强消防管理；五要加强机械设备的管理；六要继续推进施工现场标准化工作。
总工程师安占法指出，随着住建部两年质量治理工作的不断深入，对项目人员的要求也逐渐提高，区域公司要加大人员本土化的进程，缓解集团人力资源长期紧张的局面。今年，各单位要重点做好以下八方面工作：一要加强企业文化建设，确保安全理念宣传、贯彻和落实到位；二要明确安全目标，确保责任到位；三要加强组织体系建设，确保组织到位；四要加强危险源和重大危险源识别和控制；五要将绿色施工和安全管理相结合；六要重视工程质量；七要重视重点项目创优工作；八要继续重视农民工工资问题。
安全管理部对项目的开工、复工提出要求：一要提高认识，抓好责任落实；二要注重实效，开展隐患排查；三要加强检查，确保措施落实；四要加强沟通，做好信息传达。要求各项目努力开创新的工作局面，确保安全生产工作平稳过渡。
会上，各分公司经理均对集团安全管理工作提出了具体意见和建议，相关部室也结合岗位职责提出了相关要求。
