河北建工集团召开海外项目风险管控会议
科学理性控风险 稳步发展走出去
河北建工集团召开海外项目风险管控会议
11月18日上午，河北建工集团组织召开海外项目风险管控会议。集团董事长李云霄、总经理张天平、副总经理贾凤锁，省国资委驻集团监事会陈景武、匙荣欣，集团有关部室负责人，集团各子公司主要领导、主管海外市场开发的领导及机构人员和国际公司班子成员、各部门负责人共同参加会议。
会上，喀麦隆项目负责人结合喀麦隆工程和利比里亚项目的管理，阐述了项目组织管理、劳务管理、材料设备管理、工期管理、成本管理、安全管理等六个方面的国外通行做法，以及项目取得的经验及教训。集团总法律顾问结合集团海外市场发展的历程，坚持案例和理论相结合，重点围绕境外工程承包的特点详解了风险管控的基本流程和防范措施。会议发布了《河北建工集团境外承包工程管理办法》，并对办法进行了解读。
集团领导就今后海外市场规范运作作了重要讲话。
董事长李云霄对集团海外市场发展提出了要求和期望： 一是 要树立“外向型”企业发展思路，坚定不移地开拓好国际市场，要把海外市场作为集团第一主业的重要组成部分； 二是 要科学理性进行风险管控，稳步发展，量力而行。既要客观正视风险，又要发挥主观能动性有效控制风险； 三是 要加强海外市场的整体管控，强化国际公司管控平台职能，规范管理流程； 四是 国际公司要充分发挥好集团海外事业管控平台的作用，落实好管理、引领、指导与服务的职责，使得集团母子公司“走出去”过程中做到有经验可以互相借鉴，有工作可以互相协作。
总经理张天平从六个方面提出了要求： 一是 “走出去”过程目标要清晰； 二是 要树立风险意识，做好海外项目的风险管控； 三是 要强化制度保证，严格执行《河北建工集团境外承包工程管理办法》； 四是 要科学有序管理，充分发挥国际公司海外平台作用； 五是 要建设国际化集团，母子公司形成合力共同打造“河北建工”海外品牌； 六是 要充分利用国家政策，明确发展方向，加快“走出去”步伐。
副总经理贾凤锁重点强调了今后海外工作的四个方面： 一是 必须坚持集团海外“一盘棋”的管理格局； 二是 改变观念，在海外树立稳步经营、积极进取心态； 三是 加强对国际市场研究，制定切实可行方案，使“走出去”的步伐更稳； 四是 加强企业内控机制建设，使国外项目与国内保障相互衔接，有效推动境外工程项目顺利进展。
会议强调，“走出去”是企业发展的内在需求，必须坚持做好海外市场，练好内功，规范运作，把控风险，稳步发展。要通过母子公司的共同努力，力争在“十三五”末，集团成功进入国际承包商250强。（国际公司）
