在“对标先进增比进位”活动中，廊坊分公司把河南有线焦作分公司作为对标对象，把“运营+运维”营维一体的网格化服务体系作为对标内容，市县联动、科学谋划、积极行动，活动取得阶段性成效。 一是 加强领导，充分准备，确保活动“四到位”。召开市县公司党员干部大会，成立了“对标增比”工作领导小组，制定实施方案，明确责任清单；各县级公司结合实际，制定实施细则和具体措施，切实做到组织到位、责任到位、措施到位、落实到位。 二是 对标先进，查找问题，明确整改指标体系。分两批与河南有线焦作分公司对接，进行了为期7天的实地考察，考察结束后，全员撰写学习心得，并成立了QQ群和微信群，交流讨论焦作分公司的先进经验。梳理问题清单，制定了“对标增比”整改台账，确定了整改期限、整改措施、整改标准及整改责任人，明确了“路线图”和“时间表”，形成了全方位“对标增比”指标体系。建立日报告(撰写工作日志)、月总结的检查督导机制，及时了解各部室工作动态，确保各项工作有序推进。 三是 结合实际，整改提高，网格化管理落地生根。以地域、用户类型、入户率等因素为标准划分网格，每个网格设片区管理员和维修员，推行“维修、维护+营销”多面化服务；针对入户维修营销中出现的问题，定期进行交流总结，开展技能培训和拓展训练，组织过关考试，提高营维人员营销服务水平；以网格为单位进行地推营销实战，战况定期排名，年底汇总，形成网格内比拼较量，网格外团结合作的良好机制。截至4月底，廊坊市县公司未出现大幅掉户现象，基础业务发展相对稳定。在融合业务方面，整合市县公司优势资源，将客户资源按地域和类别划分至网格，由网格专员定期进行走访维系，并将客户走访、业务洽谈、项目进展等情况上报微信工作群，对集团客户实行精细化服务管理。