开滦集团召开2015年重点工作汇报会
开滦集团召开2015年重点工作汇报会
3月19日，开滦集团2015年重点工作汇报会在视频会议室召开。会议听取了关于“大精煤”战略推进落实情况、存在的主要问题及下一步工作措施，兴隆公司选煤厂托管工作推进情况，林西矿业公司选煤厂与民营选煤工程公司合作的推进情况等方面的汇报，并就进一步加快各项重点工作推进落实进行了安排部署。
开滦集团领导张文学、裴华、冬伯文、张志友、蔡念庚、杨国出席会议。张文学主持会议并作重要讲话，裴华就重点工作提出具体要求。集团公司相关单位、部门负责人参加会议。
张文学在讲话中强调，“大精煤”战略的实施符合集团公司发展战略的要求。在局部市场出现变化的形势下，对“大精煤”战略进行适当微调是十分必要的。在推进“大精煤”战略实施中要建立科学、合理、高效的运行机制，及时应对市场的变化；要加快推进《“大精煤”战略推进落实方案》等制度的落实，抓住“大精煤”战略的龙头，做好外购煤工作，健全完善机构，明确责任，实现外部资源为我所用；要将“大精煤”战略的实施情况纳入整体考核之中，科学制定考核政策，做到既有约束又有激励，充分调动各方面的工作积极性；要进一步加强选煤厂管理，降低生产成本，提高洗选效率；要深化选煤厂专业化管理，坚定不移地推进“百人选煤厂”建设，加快体制机制改革，实现减人提效；要大力强化技改工作，制定科学合理的改造设计方案，保证技改项目的效益；要认真分析今年1至2月份的生产经营工作，通过对数据的分析查找管理中存在的问题和不足，抓住问题的主要矛盾，进一步改进工作。兴隆公司在推进选煤厂托管工作中要以“有利于选煤厂发展、扭转经营不利形势”为原则，制定科学、合理、细致的工作方案；要在内部用工、分配制度方面敢于打破传统观念的束缚，制定灵活的政策，充分调动员工的积极性。林西矿业公司在推进选煤厂与民营选煤工程公司合作中要严格按照程序推进工作落实，做好项目的前期调研工作；要系统理顺优化管理体制，按照“四自”经营的原则做好体制机制改革，进一步加大推进“四自”经营的工作力度，在老企业转型上闯出一条路子，实现企业的可持续发展。
裴华在听取汇报时强调，要进一步提高对“大精煤”战略的认识，破除传统思维观念束缚，与时俱进，制定适时的体制机制和工作流程，将“大精煤”战略切实融入日常工作之中；面对市场的变化，要抓住重点环节，及时发现问题并加以解决；要配备专业人员，组织力量，健全机构，进一步明确分工，层层细化责任，推进各项工作的落实；要根据市场变化情况进行充分的分析研究，抓住有利时机，及时调整制定灵活的策略；要健全完善考核方法，充分调动各方面积极性；要尽快扭转部分矿井因工作面变化影响生产的局面，保证原煤供应；要坚持不懈地推进减人提效工作，认真分析研究制定减人提效的方案，妥善处理人员分流后续问题。
（新闻中心）
