年终评奖应少些领导印象分

　　1955年，解放军实行历史上的第一次授衔。对此，毛泽东主动提出不当“大元帅”，一些德高望重的老同志也写了“降衔申请书”。然而个别人自恃功高，觉得自己的衔儿评得低了，有人为此落泪，有人扬言把军衔挂在狗尾巴上。为此毛泽东感叹：“男儿有泪不轻弹，只是未到授衔时……”为评衔闹情绪，多数人觉得是失了面子，认为一样的打仗，自己没有得到应有的肯定。

　　避免因为奖赏而产生副作用，私企老板们有一套独特的做法，就是发红包。老板根据自己对员工工作成效的判断，于年终进行奖励，奖金用红包封起来，员工谁多谁少互不知情，自然没有了攀比。

　　相对于私企，“公家”评奖要复杂得多。因为行使的是“公权力”，自然要讲究公平公正。公平公正说起来容易，实际运作起来并不简单。我在体制内工作期间，每年单位都在岁尾进行评奖。评奖过程采用集体投票表决形式，选出来的往往是人缘不错的好好先生，与工作成绩没有太多关系。

　　近年来，我经常参加各种社团组织的评奖活动，很多时候还担任评委。这样半官半民的组织有明确的评奖标准，评委们也大多直率敢言，但公示出来的获奖结果，和集体讨论时有很大出入。询问组织者，答复往往是遭遇有关领导干涉，只能用“贡献突出”这样的含混词来肯定领导关照的人。

　　前几日，我突然得知又一个评奖结果出来了，而我这个评委却没有受邀评奖，也没有听说有过相关讨论。我弄不明白，即便讲究民主集中制，也不能连走民主的程序也给省略了。长此以往，评奖的公信力将会受到严重影响。

　　年终评奖，是对先进的褒奖，也是对后进的鞭策。在各种评奖中，应该少些领导的印象分，没有领导存在感的评奖，往往更加能够做到公平公正。