国控公司召开2015年第一次经济运行调度会
国控公司召开2015年第一次经济运行调度会
面对目前宏观经济持续下行的严峻形势，国控公司今年以来重点督导各所属企业强化经济运行调度，全力以赴增效益、促发展，通过降本增效、规范管理，有效提升经济运行质量和效益，切实解决经济运行工作中的重点、难点问题。近日，公司召开了2015年第1次经济运行调度会，会议由公司总裁黄品奇主持，分管各项工作的公司领导出席并讲话，公司相关部室负责人和系统所属15家企业负责人参加会议。
会议传达了省国资委系统工作会议上王昌主任、李连平副主任的讲话精神，并就贯彻落实工作进行了安排部署。会上，各企业简要汇报了1-4月份经营工作情况，分析了存在的问题，提出了应对举措以及需要国控公司协调解决的问题。公司参会领导结合分管工作提出了具有针对性的指导意见。
黄品奇总裁在听取了各企业的汇报后指出：一是要解放思想，用创新驱动的战略思维武装头脑。面对当前的经济形势，各企业要破除禁锢自身发展的思维定式，坚定信心和决心，以饱满的精神状态迎接困难和挑战。各企业勇于发现企业新的经营模式和效益增长点，争抢一些和传统产业互通互联的新技术、新产品、新业态、新商业模式的投资机会，去寻找科技创新和产业变革孕育的新的机遇、产业和项目，公司将全力以赴给予支持。二是要强化责任意识，营造和谐、健康、持续的发展环境。作为企业的负责人和领导，要让企业的广大干部职工共享发展的成果，让每一名职工为身为一名国控人而骄傲自豪。要营造一个和谐、健康、持续的发展环境，资金要真正用到刀刃上，使产业健康、持续、扎实的成长，金融服务、产融结合支撑企业的效益增长和产业发展，企业能够真正的承担起对社会、对职工的责任。
孙光金副总裁做了总结发言：一是要加强经济运行工作的领导。经济运行工作是全局性工作和基础性工作，需要上下通力合作、齐抓共管。二是要抓好经济运行各项相关工作。突出“四抓”：抓调度、抓创新、抓改制、抓管理。三是公司主要领导高度重视经济运行调度会，调度会要月度召开，季度汇总，形成解决问题、协调工作、现场办公的平台。四是创新工作要纳入重点工作中来，要建立档案、统计台帐，通过技术课题的选择、立项、论证，选取一些有发展前景的进行重点培育，以推进企业工作创新，实现新的效益增长点。
