强化督导 深化转型 ——财达证券全面开展2015年督导工作

强化督导  深化转型

——财达证券全面开展2015年督导工作

随着证券行业改革创新的不断深入，券商牌照的放开、互联网金融的渗透使得行业竞争格局更加激烈而复杂，为更好的适应行业创新及竞争形势，进一步深化目标责任制，落实好年度会确定的“继续深化各项改革、大力加强业务创新、严格控制经营风险”工作任务，财达证券在历年重视督导的基础上，进一步加大督导力度，创新督导形式，从3月中旬至6月底，由领导班子带队，组成13个督导组，分赴各地分支机构展开深层次、全方位、持续性的督导工作。

今年的督导实行“深化转型目标责任制”，领导班子在教育实践活动的洗礼下，积极转变作风，站在自我加压、自我考核的角度，制定了因地制宜、分类指导、重点督促的督导工作思路，并首次将各督导组所负责的地区经营目标完成情况与带队领导年底考评挂钩，切实做到了沉下去、坐下来、研究透，真督真导、力求务实，强化督导的实际成效，扎实推动各分支机构进一步认清自身优势、查找差距不足、明确工作措施，加快转型升级步伐，真正让督导成为落实公司转型升级目标的重要抓手。

为做好督导工作，财达证券进行了充分准备，积极对标行业优秀券商，认真分析各项经营指标，深入剖析公司自身及所属各区域、各分支机构存在的差距、不足与问题，为每个督导组、每个区域、每个营业部均制定了详细的督导目标。重点就是要督导各分支机构进一步解放思想、转变观念、开动脑筋，根据自身特点全力开拓各项新业务，不断优化收入结构，增强竞争实力；鼓励一线城市及大型营业部充分发挥环境优势、资源优势、规模优势，打开进一步提升的空间；督促中、小型营业部找准突破口，形成特色，争取进位升级；帮助亏损营业部分析原因，制定切实可行的措施，力争实现扭亏、减亏。

财达证券此次在督导工作上大力改革，不仅是落实转型升级目标的重要举措，也是对深化转型经营管理工作的有效提升，充分现出领导班子对公司改革创新、转型升级的高度重视，财达证券全体员工将会在公司领导的正确带领下，以高度的责任心和强烈的主人翁意识，坚定不移的走改革创新之路，齐心协力推动公司转型升级再上新台阶，实现公司在新形势下发展的新跨越！