河钢邯钢公司召开2017年标准化管理工作推进会
河钢邯钢公司召开2017年标准化管理工作推进会
2月15日，河钢邯钢公司召开2017年标准化管理工作推进会，公司董事长、党委书记郭景瑞强调，要围绕求新求变求突破的工作主基调，以适应产品高端化和满足客户高端化需求为目标，不断细化完善修订标准，持续深入推进标准化，构建与产品高端化和客户群高端化相匹配的管理、工艺、设备、安全标准化作业体系。公司上下要不折不扣地自觉执行标准，以每一个环节、每一项工作的标准化，提高工作质量，释放装备潜能和产线活力，为产品升级、结构调整和提升产品质量稳定性提供坚实保障。
郭景瑞指出，今年是集团求新求变、深化改革、创新突破的重要一年，是公司落实集团决策部署，推进大变革、实现大提升的奋进之年。我们要坚持求新求变求突破的工作主基调，牢牢把握技术进步、管理创新两大核心任务，一方面依托河钢东大产业技术研究院等技术研发平台，大力应用新工艺新技术，以技术进步推动产品升级和产业升级；一方面要深入推进组织结构扁平化变革，以管理创新激发产线活力，打造与市场、与客户“零距离”的独立市场单元，以客户结构优化推动产品结构提升。郭景瑞指出，当前，影响公司产品升级、提档上量的关键因素是产品质量稳定性。推进标准化正是颠覆传统习惯、规范工艺操作、强化过程控制的重要抓手，也是以每一道工序、每一个环节严格落实标准，保证最终产品质量、提升产品质量稳定性的基础性保障。公司上下要进一步提高认识，统一思想，充分认识推进标准化的重要意义，让标准意识入心入脑、贯穿于每项工作的全过程，将标准自觉落实到具体工作的一举一动，为推进产品结构调整、提升产品质量、增强产品市场竞争力打下良好基础、提供根本保障。
郭景瑞强调，各单位“一把手”要高度重视推进标准化工作。推进标准化，近两年在公司已经逐步展开，但是，针对当前严峻的市场形势和各种挑战压力，特别是随着公司产品档次不断提升、品种结构不断迈向高端，迫切需要我们更新理念，强化标准意识，切实在各项工作中遵循标准、落实标准，用标准化保证产品高端化。在一定意义上说，推进标准化是实现公司产品升级、提档上量的迫切需要，也是市场挑战所“逼”。推进标准化，是公司今年的一项极其重要的工作。推进标准化工作的成败，关键在各单位的“一把手”。各单位“一把手”要承担好主体责任，要从思想上、行动上、抓落实上高度重视、紧抓不放、久久为功。
郭景瑞强调，推进标准化，就要破旧立新，彻底颠覆传统习惯。既要修订完善现有标准，又要制定适应市场新形势、满足客户新需求的更高标准；既要克服有标准不执行或执行不到位的“坏毛病”，又要形成遵循标准、执行标准的好作风，养成严格苛求、精益求精的好习惯。要不断细化完善修订标准。在标准的制定上，既要着眼于适应产品高端化的要求，又要贴合实际条件。在修订完善标准时，既要主动对标先进、对接市场，引进吸收先进的管理理念和方法，满足高端客户对产品的要求，又要结合产线实际和现实条件，制定具体的、可操作性强、有助于提高工作效率和工作质量的标准，让标准既有利于推动产品升级和产线效能释放，又便于在产线落地生根。
郭景瑞强调，各单位要明确职责，准确定位，建立管理、工艺、设备、安全为一体的标准化作业体系，全流程深入推进。在制定标准时，各牵头部室要做好协调督导，各二级单位要梳理自身工作，做到分工明确、责任清晰。“一把手”要切实担当责任，团结带领广大干部职工协同配合、积极参与，切实把标准化推向深入、落到实处。在推进过程中，管理部室要制定配套的考核办法，选树标杆、以点带面，发挥典型引领作用，带动整体工作水平提升。
郭景瑞要求，要加强宣传引导，让广大干部职工认识标准、牢记标准、自觉执行标准。职工是标准的最终执行者，要引导职工养成良好的工作习惯、践行“工匠精神”，形成事事有标准、人人学标准、时时用标准的工作氛围，以每一名职工、每一个环节的标准化，追求精益求精的工作结果，推动公司整体工作水平不断提升。
郭景瑞还就各系列标准化推进工作提出具体要求。管理标准化要以简单、高效为目标，形成流程短、效率高、风险可控的扁平化管理模式。工艺标准化要以满足客户需求为目标，以客户标准定位全流程工作标准，提高产品质量稳定性。设备标准化要以高效、可控为目标，以信息化手段规范设备寿命周期管理，保证设备功能精度，为产品升级提供稳定高效的设备保障。安全标准化是做好一切工作的基本遵循，要严格执行各项安全标准，模块化推进安全标准化岗位建设。
公司总经理许斌指出，公司全面深入推进标准化管理工作，是落实集团求新求变求突破工作主基调的需要，是适应产品结构和客户结构不断迈向高端的需要，是提升过程管控能力稳定产品质量的需要，是提升驾驭能力释放装备潜能的需要，是提升管理水平增强综合竞争力的需要。公司各级领导干部和广大职工，要充分认识推进标准化管理工作的重要性和必要性，主动参与标准制定，不折不扣执行标准，坚定不移、持之以恒地把标准化管理工作推进下去。
许斌强调，在推进标准化管理工作的过程中，要着力培养职工严谨细致的工作态度，崇尚专注执着、注重细节、精益求精、追求完美的工匠精神。胡适先生有一篇很有名的文章叫《差不多先生传》，我们在工作中，不能满足于“差不多”，不能做“差不多先生”，要从工作中的每一件小事做起，养成良好的工作习惯，以严谨细致、认真负责的态度和一丝不苟、精益求精的理念，做“工匠”、创品牌。要在岗位上的每一个环节、每一个细节，严格遵守规章制度，自觉执行工作标准，用标准武装头脑，用标准校正行为，用标准规范操作，把各项工作一次做对、一次做准、一次做到位。
许斌强调，公司正在落实集团决策部署，坚定不移走以客户高端化推动产品高端化的产业升级、产品高端路线，这就需要我们提高全流程全工序的管控能力，在全产业链创效上实现新突破。在标准化管理推进过程中，要跟上产品升级和结构调整步伐，不断提高标准，提升工作水平。尤其是在设备标准化推进中，要以关键质量设备投用率和设备功能精度保证率为重要指标，量化考核机制，完善点检标准，持续提升设备保障能力，为生产高端精品提供良好的设备基础。
许斌要求，要加强标准化管理的宣传引导，让职工真正认识标准化、理解标准化，主动参与标准的制定，自觉推动标准的执行。管理人员和技术人员要实现工作重心下移，到现场去、到产线去，与职工一起学习标准，帮助职工落实标准。要通过标准化的推进，提升管理效能，提高工作效率，降低劳动强度，稳定产品质量，让职工真正从中受益，感受到标准化带来的新变化。
其他公司领导就相关专业领域推进标准化管理工作提出了具体要求。
会上，运营改善部、生产制造部、设备动力部和安全部分别就管理、工艺、设备、安全标准化推进工作作了安排。邯宝热轧厂就设备、安全标准化推进工作，连铸连轧厂就管理、工艺标准化推进工作作了汇报。
来源：河钢邯钢版 作者：陈琳洁 韩雪敏
