开滦集团蔚州公司认真查找分析矛盾点 精准谋划2015年减亏增盈工作

开滦集团蔚州公司认真查找分析矛盾点 精准谋划2015年减亏增盈工作

开滦集团蔚州公司在煤炭市场持续低迷、价格连续下跌，煤矿水文地质条件骤变复杂、成本管控难度非常大、资金周转异常紧张、优质煤炭资源大幅减少的情况下，认真查找生产经营的矛盾点，积极破解储量衰减与保持产能、煤质先天不足与市场要求提高、建设投入与资金紧张、降低成本与矿井安全高效生产、人员结构复杂与减人提效难度大等矛盾。按照年初制定的“双保、三突破、七大攻坚”的思路，以改革创新为突破点，以降本增效为着力点，以结构调整为挖潜点，深挖内部管理潜力，全力推进减亏增盈工作。

一是强基固本、抓好组织，保证充足的商品煤量。精心组织三个主力矿井多增产、争上产。在保证安全前提下，将生产能力组织到最大，多出煤、出好煤；衰老矿井多挖潜、保稳产，三个老矿加大储量挖潜和探煤力度，保持稳定不掉产；加强生产建设型矿井北阳庄二采区涌水治理，按照方案进行疏堵并加紧谋划新区域开发工作，提前安排特殊采煤，全力扭转衔接不足、煤量不足的状况，力争使新建矿井早上产。

二是深挖潜力、减亏增盈，向管理要效益。将所属单位划分为四大类，分别给予“帮、保、推、压”的政策，充分调动各单位减亏增盈的主动性和积极性。积极帮助主力矿井解决一些生产经营中的实际问题，在工资分配等方面给予与盈利额相关联的待遇，促使其进一步加大盈利力度；在资源枯竭型矿井和生产建设型矿井北阳庄矿中转变经营机制，进一步完善模拟法人运转，确保实现减亏增盈目标；在非煤和新兴产业单位中明确法人或模拟法人地位，推动其承担市场竞争的主体责任，往外部市场“推一推”，实现自主创收、自负盈亏；对纯吃费用单位，压缩费用指标，对其年度费用包死，减少支出。

三是深化改革、科技创效，发掘经济增长动力。大力推进机构改革和减人提效，大力推进人事、薪酬、用工三项制度改革，做好定员定额管理工作，减少冗余人员，将人力资源潜力发挥到最大，力争“四个转移”取得新突破。同时，加大技术和管理创新力度，加快水文地质研究、薄煤层、三下压煤开采、“两化”融合等工程的推进力度，狠抓效益工程创效活动，力争在短时期内取得新突破。

四是优化结构、提质促销，确保产销平衡。优化采煤工艺，强化源头控制。抓好合理配采，寻求最佳效益点，保持优质5煤生产不断线，实现五六煤合理配采，充分发挥风选设备效能，实现产品效益最大化。大力调整产品结构，满足客户多样化需求，同时，激活价格机制，适应市场变化。在煤炭外运，要协调好各方关系，拓宽发运渠道，做到多线出击，实现铁路、水路、公路三线并畅。

（蔚州公司）