河北分公司部署2017年代理金融转型重点工作
4月11日至12日，河北分公司召开了2016-2017年跨赛总结暨代理金融转型工作推进会，对全省2017年代理金融转型重点工作进行安排部署。重点做好五项工作：
一、夯实金融转型基础，确保资源配置到位。一是加强理财经理和转型督导员队伍建设，确保网点柜员、理财经理、大堂经理在规定时限内100%到位，提升金融管理人员、转型督导员和支局长的专业素质。二是持续推动网点智能化建设，加强信息系统建设和应用，切实将总部和省建系统应用起来、用出成效。三是扩大离行式自助机具和移动展业终端、ITM等新设备的布放，建设乡镇和社区自助银行，拓展电子银行渠道建设，丰富农村地区电子银行应用场景。
二、试点先行，全面推广，推动绩效管理落地。通过试点先行，逐步在所有网点全面推广使用绩效方案，形成以绩效作为抓手的常态化管理闭环。各单位要做好方案设计，明确奖金池来源，组织好方案内容的各层级宣贯，对绩效管理工作进行持续跟踪与督导纠偏。
三、充分发挥平台优势，促进业务和板块协调联动。充分依托邮政综合服务平台和邮乐购站点拓展金融业务，加强业务和板块联动，形成邮政金融特有优势。将优惠购等纳入金融增值服务体系，开展联动营销，实现邮政金融客户与邮政综合服务平台之间客户双引流、业绩双提升。
四、强化理财经理队伍建设，加快保险理财转型。未来三年内打造一支规模相当、会销售、懂客户维护、能为客户做综合资产规划的理财经理团队。同时不断提升人员素质，搭建提升专业营销水平的综合培训体系，实现专业培训100%覆盖；制定高端人才培养计划，提升金融高精尖人才的数量，通过“传导”效应，提升全省理财经理队伍专业化水平。
五、严抓内控合规管理，为金融转型发展保驾护航。首先要切实提高对合规管理的认识。其次要进一步加大内控合规管理的投入，确保落实集团公司和省分公司关于完善7?4小时监控中心和非现场检查队伍建设的要求。第三要牢牢把握风控工作的重点，突出业务印章、行为排查等关键环节管控，重点加大现场检查力度。第四要加大内控合规管理工作责任的问责力度，以问责促尽责，确保各项制度执行到位。
（省代理业务局）