开滦集团热电公司落实党建群团工作会议精神 部署2017年人力资源工作

开滦集团热电公司落实党建群团工作会议精神 部署2017年人力资源工作

开滦集团2017年党建群团工作会议召开后，热电公司高度重视，迅速组织召开专题会议，对会议精神进行了传达学习，围绕贯彻落实集团公司领导讲话精神和人力资源工作报告，结合热电公司实际，对2017年人力资源工作进行了部署。

一是深化机制体制创新，在推进企业转型工作中取得新突破。科学调整理顺组织机构设置和管理职能，调整优化管理流程和业务流程，不断提高管理效率、降低管理成本、提升企业管控能力和水平;适时调整薪酬分配机制，发挥激励作用，最大限度调动广大员工工作积极性；组建专业化队伍，建立人才和技术输出管理体系，全面激活市场开发潜能，强化对内服务，实现对外创收。

二是加强领导班子建设和干部队伍建设，提升服务企业发展的能力水平。巩固“两学一做”学习教育成果，进一步强化领导班子和干部队伍的责任意识和担当精神，提高工作执行力、创新能力和解决实际问题的能力；进一步规范干部选拔、聘用和考核工作，建立能上能下的用人机制，推进干部管理工作的制度化和规范化；进一步加强年轻干部培养力度，充分利用挂职锻炼、轮岗交流等有效形式，增强管技人员的压力感和紧迫感。激发工作动力。

三是深化劳动定员定额和减人提效工作，实现人力资源效益最大化。本着精干高效的原则，最大限度优化用工结构、提高劳动效率、降低用工成本。继续深化“两化融合”工作，扩大岗位“无人值守”范围，激发减人提效工作活力和潜能；继续推进“走出去”战略，加大市场开发力度，持续拓展业务领域和减人提效空间。

四是加强人才队伍建设，为企业发展提供强有力的人才支撑。着力培养紧缺人才。重点围绕“走出去”战略，强化针对性技能培训，让各类人员技能素质适应转型发展需要。同时，结合生产技术难题和资质升级需要，通过探索校企联合办学、聘请专家面对面培训等形式，集中优势力量，培养专业紧缺人才。同时加强高技能人才队伍建设，做好高技能人才的培养、选拔、评聘和考核工作，通过优胜劣汰的竞争机制，激励高技能人才在岗位上发挥作用。

五是加强部门自身建设，高效推进任务落实。大力开展“人力资源系统业务素质提升年活动”，强化政治理论、政策法规、业务技能学习，不断提高工作创新能力和水平；强化工作落实，围绕全年工作目标，做好任务分解，明确工作时间表和责任人，不断提高工作效率和效果；强化作风建设，坚持经常深入基层调研，积极做好服务协调和破解难题工作，树立人力资源部门良好形象。

（热电公司）