审计干部谈执行力——杨哲：关于执行力的心得体会

　　一个部门的成功是要靠出色的执行力来作保证的，提高执行力是改革与发展的必然要求。执行力抓得好，职工队伍就充满朝气和活 力，工作就能顺利发展；执行力抓得不好，干部职工队伍就缺乏朝气和活力，工作就会受到挫折。真正把工作落实好，提高执行力是关键。我有以下几点体会：

　　一、提高执行力要做到加强学习，更新观念。我们在日常工作中执行某项工作时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务;一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，工作也不会完 成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问 题。我们常说，观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。一些成功人士也认为，有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。对待 日常工作，不要总是找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，自动自发地做好本职工作。

　　二、必须努力学习知识，不断提高工作水平。通过学习，提高执行力，就是要加强自我修养，提高自身素质，努力学习理论知识和专业技能，在学习中提 高自己的工作水平，业务上要高标准，认真细致的做好做实各项工作。一定要结合实际学习，学习时要注重反思，要学以致用，落实在行动上。一定要通过学习统一 思想，达到团结稳定。

　　三、执行更需要团队精神。提高团队组织能力必须要求团队的每一个人在任务面前心往一处想，劲往一处使，团队合力越大，执行力越强;反之，合力越 小，执行力越弱，斥力和内耗是影响执行力的天敌，我们在工作中要团结同事，以身作则，整体推进，这样才能众志成城，真正提高团队的执行力，把各项任务完成 得有声有色。
　　千里之行，始于足下。无论多么美好的愿望和周密细致的组织计划，归根到底都要落实到行动上。没有执行力就没有一切，执行对于单位来讲不仅仅是个人行 为，它更是团队的共同行为。我们在工作中只有兢兢业业，勤勤恳恳，以身作则，务实奋进，整个团队才能更好的执行每项工作。我们在工作中要既坚持原则，又积 极主动;既承担责任，又遵守制度，以开放的心态去执行好单位的各项规章制度。