审计干部谈执行力——提高执行力心得体会

　　我对“执行力”的定义理解为：按质按量按时的完成自己的工作。虽然听起来很简单，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，很多事听起来简单，做起来却未必。按质、按量、按时，是完成一件事的三大要素，缺一不可，缺其一则事不成。其实要贯彻执行上述要求也是很简单的，只要各司其职，单位里每个人都能做好自己的事也就可以。单位是每个职工构成的，大家在单位中扮演自己的角色，承担自己的任务，都是环环相扣的，从最高领导到基层职工，只有都做好自己的事，贯彻执行，单位才会有更好的发展。

　　执行怕就怕"认真"二字,面对同样的工作任务,一比较就会发现,认真执行不认真执行,效果真是天壤之别. 一个优秀的职工必须有强烈的执行意识.如果下属不能认真执行上级的命令,那么在达成共同目标时,则可能产生障碍,反之,则能发挥超强的执行能力,使团队胜人一筹。

　　下面我结合自己的实际工作谈谈对加强执行力建设的认识。

　　一、端正思想、增强责任感，认真做好每件事情。加强执行力建设，首先要明确思想，树立执行力建设的正确理念，在实际工作中总会遇到各种各样的问题，要身体力行，敢于面对困难，做任何事情不可以拖延，敷衍了事。其次，在执行过程中，要把事情想在前头，把工作干在前面，对工作的每个阶段、每个环节都要一丝不苟地执行。

　　二、细节决定成败，倡导执行作风。我们常在干事之时，发现许多细节存在的价值，而以言代行，只说不做，就会把真正的细节抛之脑后。反之再小的事，只要做了，就能起到相应的效果。如果不做，事情还是事情，不会因等待而结束，只有完成细节才会离成功越来越近。一个"行"字就是细节落实的关键。

　　有句话说，天下无不成之事，各守乃业，则业无不成。只要人人都做好自己的事，站在全局根本的立场上出发，单位中的每个人都团结协作，上下一心，和谐发展，相信我们这个团队必会茁壮成长，走向更好的。