冀中能源邢矿集团工程公司度危求进强管理 创新图变谋发展

冀中能源邢矿集团工程公司度危求进强管理 创新图变谋发展

面对经济新常态，冀中能源邢矿集团工程公司不等不靠、主动出击，针对自身实际情况，积极转变思路，推行深化改革，促进企业提质增效、稳健发展。

讲形势明任务  鼓劲造势聚合力

在严峻的形势面前，工程公司党委，把抓好形势任务教育，做好职工的思想政治工作当作一件重点工作来抓。通过领导干部一线联系点、政工干部下基层宣讲等形式，深入车间班组，向职工宣讲公司面临的形势，引导职工理性看待公司改革发展。以“管理创新、降本增效”为主题，开展了“解放思想大讨论”、聚宝箱、全面对标、典型选树等活动，转变工作作风，凝聚公司发展正能量。开展“创效益、上水平”主题实践活动，征集合理化建议，让职工积极的参与到民主管理中来，为公司的发展建言献策，激发企业发展原动力。健全职工思想摸排制度，要求支部了解和掌握职工动态，经常下基层听取职工对工作、生活等方面诉求，及时回应职工关注的热点问题，做好思想教育，理顺情绪，消除不稳定因素，确保职工队伍思想稳定。

内挖外扩“走出去” 转型升级创市场

当前，煤炭行业形势发生了巨大变化，集团公司内部投资项目缩减，内部工程项目大幅减少，公程公司加快转移和调整经营重心，利用公司注册资本、施工资质和融资平台等优势，加大外部市场开发力度。结合国家基建投资结构变化和区域规划重点，投入新型城镇化建设等热点经济区域工程的经营力度，将在石家庄、山西、山东等地试点设立分公司，建立灵活的外部项目管理制度和风险管控机制，争取更多的市场份额。加快型材、门窗转型升级，积极引进战略合作伙伴，推进完善内部管理、改进现有产品工艺、拓宽销售产品种类、产品研发等方面工作，争取使公司在1-2年时间内有较大的跨越。利用轻钢、安装、装饰等单位的自身优势主动寻求与民营企业合作承揽业务，确保企业在顺利“走出去”的同时，把利润安全地“带回来”。

稳健运营控风险  精细管理降成本

积极开展对标管理，依法治企。工程公司以国内先进建筑企业为标杆，组织参观学习，学习工程项目管理上、安全质量标准化工作中的好经验、好做法。严格贯彻国家有关法律法规，严肃执行各项建设程序和建设标准，大力开展职业培训、岗前培训和技能培训，广泛开展宣传教育工作，提高全员的法律意识、安全质量意识和事故防范能力。严格安全质量事故调查、严肃责任追究，真正做到奖惩分明。

推进精细化管理，推行全面预算管理。工程公司进一步牢固树立“过紧日子”思想，制定开源节流、降本增效的目标、任务和措施，压缩各类非生产性支出，合理安排生产经营活动的资金需求。加强现金流管理，以收定支，维护预算管理工作的严肃性，无资金无预算，严格资金审批制度。大力推进成本费用精益管理，科学制定生产经营各环节的定额标准，努力实现增收创效。加强应收账款管理，进一步梳理企业应收应付账款实际情况，逐项落实清收清欠目标、责任和措施，确保工程项目已完未结算的及时确认，确保应收款及时回收，最大限度地防止出现新的拖欠，保证企业资金安全。

岗位优化重绩效  人才培养激活力

工程公司把加强岗位管理，严格工资总额管理控制，合理确定基础岗位工资标准，完善经营管理者薪酬制度作为优化岗位的主要任务。严格执行现行的“工效挂钩”政策，在深入调研、精心设计基础上，建立科学合理的基础岗位工资标准，通过严格实行绩效考核，调动职工干事创业的积极性和主动性。在职称评审中增加、平转给排水、暖通、电气、矿山工程、机电、市政工程、机械等专业技术职称，使职称评定更加科学合理，适应公司的发展需要。

随着企业发展和业务板块的逐渐增多，人才短缺是工程公司当前面临的重要问题。工程公司从人才的引进、培养、使用等多方面入手，建立了一套具有前瞻性，规划性、实用性、操作性的人才配套体系。高度重视人才培养，积极营造尊重人才的浓厚氛围，根据企业急需的人才，为考取一级建造师的职工提供培训，搭建职工学习提升的平台，对通过注册的人员给予津贴。建立建造师人才库，优先选拔后续工程管理人才。对年轻的职工和技术岗位人员，加强技能培训，鼓励通过国家统一考试获取相应的执业资格证书，持证上岗，提高生存和竞争能力。