冀中能源邢矿集团工程公司度危求进强管理 创新图变谋发展

冀中能源邢矿集团工程公司度危求进强管理 创新图变谋发展

面对经济新常态，冀中能源邢矿集团工程公司不等不靠、主动出击，针对自身实际情况，积极转变思路，推行深化改革，促进企业提质增效、稳健发展运营。

讲形势明任务 鼓劲造势聚合力

在严峻的形势面前，工程公司把抓好形势任务教育做好职工的思想政治工作当作重点工作。通过领导干部一线联系点、政工干部下基层宣讲等形式，深入车间班组，向职工宣讲公司面临的形势，引导职工理性看待公司改革发展。以“管理创新、降本增效”为主题，开展了“解放思想大讨论”、全面对标等活动，转变工作作风，凝聚公司发展正能量。开展“创效益、上水平”主题实践活动，征集合理化建议，让职工积极的参与到民主管理中来，为公司的发展建言献策，激发企业发展原动力。健全职工思想摸排制度，了解和掌握职工思想动态，经常下基层听取职工对工作、生活等方面诉求，及时回应职工关注的热点问题，做好思想教育，理顺情绪，消除不稳定因素，确保职工队伍思想稳定。

内挖外扩“走出去” 转型升级创市场

面对集团公司内部基建投资金缩紧的情况，该公司在抓好内部市场的基础上，加快外部市场开拓步伐，建立灵活的外部项目管理制度和风险管控机制，在石家庄、山西、山东等地试点设立分公司，成功开拓了内丘宏福壹城、燕丰香墅里及山东高塘五里铺、巨型广场等外部项目，现正在施工中。他们还加快型材、门窗转型升级，推进完善内部管理、改进现有产品工艺、拓宽销售产品种类、产品研发等方面工作；利用轻钢、安装、装饰、印刷等单位的自身优势主动寻求外部市场，加快转型升级步伐。

稳健运营控风险 精细管理降成本

该公司牢固树立“过紧日子”思想，进一步推进精细化管理，推行全面预算管理。制定开源节流、降本增效的目标、任务和措施，压缩各类非生产性支出，合理安排生产经营活动的资金需求。加强现金流管理，以收定支，维护预算管理工作的严肃性，无资金无预算，严格资金审批制度。大力推进成本费用精益管理，科学制定生产经营各环节的定额标准，努力实现增收创效。以石家庄、沧州、新疆项目为重点，进一步梳理应收账款情况，逐项落实清收清欠目标、责任和措施，确保工程项目已完未结算的及时确认，促进应收款及时回收，最大限度地防止出现新的拖欠，保证企业资金安全。

岗位优化重绩效 人才培养激活力

随着企业发展和业务板块的逐渐增多，人才短缺是工程公司当前面临的重要问题。该公司从人才的引进、培养、使用等多方面入手，建立了一套具有前瞻性，规划性、实用性、操作性的人才管理体系。高度重视人才培养，积极营造尊重人才的浓厚氛围，根据企业急需情况，为考取一级建造师的职工提供培训，搭建学习平台，对通过注册的人员给予津贴。建立建造师人才库，优先选拔后续工程管理人才。对年轻的职工和技术岗位人员，加强技能培训，鼓励通过国家统一考试获取相应的执业资格证书，持证上岗，提高企业生存和竞争能力。此外，在职称评审中增加、平转电气、矿山工程、机电、市政工程、给排水、暖通、机械等专业技术职称，使职称评定更加科学合理，适应公司的发展需要。

（周莹）