把握“关键词” 开启“加速度”——做好2017年工作，努力完成河钢矿业全年任务目标
——做好2017年工作，努力完成河钢矿业全年任务目标
在2017年新的发展征程开局起步的关键时期，河钢矿业相继召开了第一次党代会、二届四次职代会等重大会议，会议制定了措施、指出了方向、明确了路径，对全年工作进行了整体的部署和安排。站在新的起点，围绕新的目标，让我们通过对会议 “关键词” 的深刻把握，全面开启工作“加速度”，奋力开创现代新型矿山建设的新格局。
一、总体思路
2017年工作的总体思路是以党的十八届六中全会、全国国有企业党的建设工作会议和中央经济工作会议精神为指导，认真贯彻落实省第九次党代会和全省经济工作会议精神，围绕集团“六条主线”工作部署，把握“技术进步、管理创新”两大核心任务，突出“五保一补”即：“保绿色安全发展、保主要矿产品产量、保全成本目标、保资金链安全，保重点项目顺利推进，补管理短板，提高管理效率”六项重点工作，为十三五末“公司综合竞争实力进入行业前三，主力矿山具备与国外矿业巨头竞争能力”奠定坚实基础，为集团建设最具竞争力钢铁企业提供战略资源保障。
二、“三个叠加”
第一是矿山行业周期性调整和结构性调整的叠加。随着全球经济进入震荡调整阶段，全球矿业也步入深度调整阶段，矿产品价格处于低位震荡期。与周期性叠加的是矿山行业结构性调整。第二是供给侧产能持续释放与需求端需求放缓的叠加。拥有低成本优势和规模优势的国际矿业巨头持续逆势扩产，继续加大市场供应以巩固垄断地位，企图通过提高市场份额谋取利润。而在需求端，部分新兴经济体发展陷入低迷，我国供给侧结构性改革带来的钢铁“去产能”，钢铁行业自身也在转型升级，这些因素都将导致需求端进一步萎缩。第三是矿山生存发展的急迫性与安全环保高压态势的叠加。
三、产线最大产能
在2017年生产组织上，公司改变了以往的惯性思路，不是以现有资源来制定产量指标、生产计划，而是采用倒推机制，按照产线产能的最大化来制定产量计划，再从全年目标倒推解决需要的资源配置，然后重点解决原料、工艺系统改造、生产组织模式调整等问题。内部要着力推进四条线：司家营北区要重点解决采场剥岩欠账、采场布局调整等问题。柏泉铁矿要解决好采场东扩等问题。石人沟铁矿、庙沟铁矿、黑山铁矿等老矿山要解决资源有效衔接的问题。中关铁矿要力保选矿系统今年一季度末投产，采矿系统二季度末具备出矿条件。外部要继续抓住时机，锁定外矿资源，抓好外矿加工，补充现有供矿资源的不足。
四、全面提升效率
要提升管理效率。要坚持以问题为导向，推进以产线为独立市场单元的组织结构扁平化变革。要提升设备效率。以设备效能最大化为目标，以链条化思维实施设备全周期管理，大幅降低备件消耗，提升设备效率与效能。要提升资金使用效率。细化全面预算管理，推进归口管理、专项管理和联动管理，大力度清除产线附加成本费用，降低库存资金，盘活闲置资金，争取补助资金，优化筹措资金，追回应收资金。要提升建设效率。推行项目前期工作限期办结制。发挥司家营南区分公司整合效应，加快资源配置速度，加快项目建设步伐。要提升劳动效率。以人才交流中心为平台，促进人力资源在公司各条产线的最佳配置。要提升物流效率。重点就是销售物流和岩土外排物流。
五、风险管控
全面提升公司的抗风险能力，一要深刻认识风险管控的根本点在哪里，那就是不折不扣地完成2017年生产经营的目标任务。产量和成本指标是硬指标，必须全力确保完成。二要继续健全完善公司风险管理制度。加强战略、财务、市场、经营、法律和政策等风险的系统化、长效化、综合化管控。三要增强安全环保的红线意识，要坚守底线，不逾红线。
六、安全环保
继续推进安全保障体系建设，提升公司安全管理水平。注重安全教育效果，实现安全教育系统化。将安全教育设为公司周例会的固定内容，进一步增强各级干部的安全意识。重视班组安全教育，提升安全培训的效果，进一步增强岗位职工的风险辨识、隐患排查、安全操作、应急处置能力，引导职工主动参与危险源辨识与隐患排查，不断的提高职工隐患排查意识和隐患识别能力。高度重视环保工作，实现绿色发展。
七、成本控制力
抓好工序成本、技经指标对标。深化对标管理，创新对标方法和手段，持续改进与完善指标管控体系。深化营销工作，实现效益最大化。调整销售组织模式，进一步引导矿山贴近市场，贴近用户。加强物资备件管理，降低采购费用和库存资金占用。规范非矿板块管理，积极发展新的非矿项目。加大科技攻关和新技术推广应用，提升科技创效能力。围绕技术质量指标升级优化，产线工艺流程、技术参数在线监测，铁矿石资源高效开采衔接等项目，开展重点攻关。
八、资金链安全
进一步树立过紧日子的思想，严控非生产性费用支出。积极优化公司负债结构。加强资金管理，盘活库存资金。做好政策创效工作。用足用好国家电力改革优惠政策，争取五家申报矿山全部取得电力直供资格。继续做好国家产业政策扶持，安全环境治理，科研技改攻关，地方优惠等方面的政策研究，争取更多的政策优惠，缓解公司资金压力。
九、重点项目
积极推进项目前期工作。落实项目前期工作限期办结制，进一步加大考核督办力度。抓好重点项目和关键节点。坚持项目“有保有压、重点推进”，优先保证中关、庙沟、黑山等涉及到生产任务和资源接续的工程。提升项目管理水平。加大现场调度、协调和攻关力度，及时发现、解决现场存在的问题，全面提升现场管理水平。持续推进项目优化设计攻关。
十、管理体制创新
扎实推进管理体制变革，构建以产线为独立市场单元的组织结构。站在未来看现在，积极推进组织结构扁平化变革试运行工作，优化生产经营模式，提高资源配置与运营效率，搭建公共管理资源服务平台，加快“去行政化”、“去中间层”，发挥产线最大效能、效率，全面激发和释放企业活力。以管理机制变革为契机，推动作业长制在各矿山切实落地，实现横向瘦身，纵向扁平。巩固“4+1”支撑体系建设效果，进一步提升体系建设水平。进一步落实生产矿山质量体系标准，适时启动质量认证工作，争取2017年取得IS9000质量认证。
十一、公司今后五年的指导思想
准确把握为集团打造全球最具竞争力的钢铁企业提供自有资源保障任务的战略定位，坚决落实集团决策部署，围绕公司“做优矿山主业，创新非矿发展，推进五大重点工程，实施六大战略，实现十项发展目标”的总体思路，以促进企业持续健康发展为主题，高效率推进现代新型矿山建设与发展，不断改善各项技术经济指标，切实提升企业的持续盈利能力和长远竞争能力，为集团建设最具竞争力的钢铁企业提供强大资源支撑。
十二、公司今后五年的总体目标
坚持推进改革创新，确保企业内生动力持续提升。坚持打造竞争优势，确保成本管控能力持续提升。坚持推进科技创新，确保科技创效能力持续提升。坚持推进人才强企，确保人才支撑能力持续提升。坚持推进绿色发展，确保生态文明水平持续提升。坚持加强党的建设，确保党组织服务保证水平持续提升。坚持以人为本办企业，确保职工幸福指数持续提升。
十三、公司党委今后五年的指导思想
紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，全面贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神以及全国国有企业党的建设工作会议精神，坚定不移推进全面从严治党,认真落实集团党委的决策部署，围绕企业改革发展总体目标，全面加强企业党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设、制度建设，更好发挥企业党委的领导核心和政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，不断提高党的建设科学化水平，团结带领广大共产党员和职工群众，为公司打造具有持续盈利能力和长远竞争能力的现代新型矿山而努力奋斗。
十四、思想引领
准确把握“十三五”时期经济社会发展的基本思路、主要目标，准确把握行业发展动态和政策导向，从企业生产经营和建设发展实际出发，以更加积极的姿态主动适应新常态，以更大的勇气和智慧，推进改革创新，破解发展难题，破除体制机制障碍，进一步激发企业活力。创新开展形势任务目标教育，引导广大干部职工积极投身到保生存、求发展各项工作中来。发挥宣传主渠道作用，扎实开展好深入细致的日常思想工作。
十五、转变作风
适应企业未来发展需要，深入推进领导干部思想作风建设。要围绕公司建设现代新型矿山的战略目标，不断提升各级领导班子和领导干部的思想引领力。以增强两级班子凝聚力、战斗力为核心，积极构建适应新常态、应对新挑战、开创新局面的坚强领导集体。以提高能力素质为核心，进一步优化干部队伍结构。坚持业绩贡献导向，不断激发干部队伍活力。
十六、基层党组织和党员队伍建设
要进一步巩固拓展“两学一做”学习教育成果，不断创新党员教育管理。要以全国国有企业党的建设工作会议精神为指导，进一步增强做好国企党建工作的坚定性、主动性。深入开展理论钻研和调查研究，进一步提高党建工作的针对性、实践性、创新性。
十七、党风廉洁建设
持之以恒落实“八项规定”精神,驰而不息纠正“四风”。要围绕“四风”新动向，向广大党员干部提要求、立规矩，从严落实中央八项规定精神。要着力查处顶风违纪案件，制定出台问题曝光通报制度，形成有力震慑，坚决防止“四风”问题反弹。继续加强党风党纪宣传教育，营造廉洁从业的浓厚氛围。强化考核问责，层层压实“两个责任”。不断强化党内监督和执纪问责，持续加大纪律审查力度。（蔡义兵）
