冀中能源峰峰集团铆劲发力誓夺首季开门红

冀中能源峰峰集团铆劲发力誓夺首季开门红

进入三月份后，冀中能源峰峰集团咬定首季各项任务, 完善工作举措、狠抓责任落实，铆足干劲、快马加鞭，全力确保实现首季“开门红”。

该集团把生产经营指标细化分解到矿厂、区队、班组和岗位，制定详实保证措施，做到责任环环相扣、压力层层传递，实现“人人身上有指标，个个肩上担压力”。生产上，充分发挥主力矿井优势，优化生产系统、劳动组织，狠抓正规循环作业，借助新技术新工艺，科学组织生产，确保煤炭生产有力有序高效推进。在安全工作上，严格落实安全生产责任制，持续巩固质量标准化建设水平，着力抓好瓦斯综合治理和防治水工作，坚决杜绝零打碎敲事故。突出管理在安全工作中的重要地位，抓安全投入不减、标准不降、手段不软，加强隐患排查治理力度，对于排查出的较大及以上隐患，实行“项目”管理，对于小隐患严格按照闭环管理要求，及时落实整改，确保安全生产。

该集团强化经营管理，按照“以旬保月、以月保季、以季保年”要求，加大经营成果分析考核，确保各项预期目标顺利完成。在资金上坚持量入为出，深化以收定支预算管控，严控计划外和非生产性支出，并严格资金支付顺序，在困难形势下确保平稳运营。加强子公司资金管理，对有关单位实行资金日常集中管控，将有限的资金用在刀刃上，并推进融资方式和融资渠道创新，研究利用国家财税金融政策，不断降低融资成本，提高资金使用效益。完善资产、物流、子公司管理办法，进一步改进考评方法，实行对运销分公司按照货款回收比例提取销售费用、对洗煤厂按照市场价格确定洗煤加工费等办法，最大限度调动各单位主动适应市场、加强自我管理的积极性，确保完成目标任务。

该集团把销售工作摆在龙头位置，密切关注钢铁、焦化、电力等企业的生产、经营变化情况，做好市场信息的搜集与整理，为销售决策提供有力依据。在巩固老客户上，通过定期走访、电话回访等形式，积极了解客户需求，改进产品质量和服务方案，扎实做好重点用户的稳量、增量工作，牢牢占领已有销售阵地。在新市场开发上，充分发挥考核的激励鞭策作用，把市场开拓情况与销售人员的收入相挂钩，努力激发销售人员的工作热情，不断扩大市场占有率。坚持市场营销理念，把推销产品变为推销方案、服务，加强与客户的深层次沟通与联系，站在对方角度，共同研究制定产品方案，尽可能满足用户需求。

（峰峰集团新闻中心    冯如飞）