冀中能源峰峰集团深化改革凝聚强劲发展动力

冀中能源峰峰集团深化改革凝聚强劲发展动力

今年以来，峰峰集团坚持向改革要红利，着力深化三项制度改革，充分挖掘管理潜能，不断增强逆势发展源动力。

该集团一直把深化改革作为推进发展的源动力，坚持总体布局、重点突破、积极稳妥、整体推进方针，以钉钉子精神扎实抓好各项改革举措的落地生根。深化机构改革，在2016年减少区科机构118个、管理人员200余人的基础上，从今年初开始就以“减机构、减层级，提效率、提效益”为目标，持续推进矿井单位大区制整合，同时在地面生产单位探索实施大科室、大区科管理和专业化公司区域化管理，并压缩外埠单位管理层级，努力实现管理效率不断提升。把机构改革与定岗定编定员工作有机结合，基层单位结合实际完善“三定”工作方案并严格执行，以“三定”工作有效促进了机构改革。

该集团深化用工制度改革，严控用工总量，认真执行内部退养、离职托管等政策，截至3月中旬办理职工内部退养和离职托管180余人。持续清理在册不在岗人员，规范解除长期旷勤人员劳动关系，有效防止新冗员产生。调整用工结构，大力推进“五工转移”，积极推动用工有序向生产一线流动。统筹安排各单位用工情况，合理调剂余缺，同时精简操作岗岗位设置，推行兼职并岗作业，不仅节约了岗位用人，还提高了劳动效率。在人事制度改革上，完善领导班子和领导干部考评方法，增加任期目标工作实绩测评，并扩大考评覆盖面，将所有管理人员纳入考评，较好地激发和提高了管理人员的工作效率。

该集团深化收入分配制度改革，积极发挥工资的调控导向作用，深入推行工资总量调控管理办法，研究制定内部工资分配政策，合理设定个人收入结构中固定工资和浮动工资比例，实行浮动工资与企业效益、个人业绩考核结果相挂钩，并积极探索以岗位绩效工资为核心的多元化工资分配形式，充分激发职工的干事创业热情。同时在薪酬分配结构上坚持向生产一线和关键技术岗位倾斜，不仅牢牢稳定了一线职工队伍，还极大调动了他们的生产积极性。

                                          （峰峰集团新闻中心      冯如飞）