凝聚合力 渡危求存——冀中能源峰峰集团党委2016年宣传思想文化工作纪实

凝聚合力  渡危求存

——冀中能源峰峰集团党委2016年宣传思想文化工作纪实

“现在不光是咱们企业难，都非常难，就看谁能挺得住、生存下来。大家一定要有信心，多动脑筋降成本，多想办法创效益，只要把眼前的困难挺过去，那就是一片光明……”

像这样的形势任务教育场面，在各厂矿车间、班组可以经常看到。

2016年，面对煤炭市场的起伏不定，峰峰集团强化思想政治工作，加大形势任务宣教力度，深化主题实践活动，凝心聚力，鼓舞斗志，坚定了干部职工战胜困难的决心和信心，为企业深化改革、渡危求存、稳健运营提供了强大的思想保证、舆论支持、精神动力和文化支撑。

找准思想切入点

为全面了解职工思想，峰峰集团采取问卷调查、座谈走访、网上互动等形式，开展了职工思想状况调查。发放问卷4100份，深入14个基层单位38个区科调研走访，召开座谈会12次，听听职工心里话，看看大家都想啥，深入了解了改革转型时期职工的思想动态和利益诉求，撰写了《峰峰集团职工思想状况调查报告》。针对调查结果，峰峰集团统筹“上与下”、“深与浅”的有机结合，根据不同的群体，不同的教育对象，确定不同的教育内容、不同的宣讲方法，因人施教，分层施教，结合实际先后撰写《为了生存而战，我们准备好了吗？》、《站在企业生死线上》、《凝聚改革的力量》、《坚定战胜困难的信心和决心》等一系列宣讲材料，为全集团开展宣传教育提供了教材。

峰峰集团各级党组织不断推进思想政治工作的“供给侧改革”，坚持化整为零、化大为小、化繁为简、化虚为实，围绕职工所思所想所盼开展教育，紧扣关注的焦点热点难点组织宣讲，使思想政治工作形式更接地气，特色更加鲜明。梧桐庄矿建立三级思想动态掌控网，副总以上矿领导组织关系转入基层党支部，直接参加基层组织生活和活动，党群部门党建指导员包保单位抓宣教，党支部书记摸排重点人员抓思想，针对性做好教育工作。羊东矿确立职工思想“周诊”制度，每班组织思想排查，区科每天进行思想分析，全矿每周进行一次调度会诊，及时分析把脉职工的思想动态，确保了职工思想的实时掌控。

峰峰集团注重总结思想政治工作经验，深入推进课题研究，有5项成果在全国煤炭行业获奖，10项创新案例、7项研究成果在河北省国资委系统获奖。峰峰集团还被河北省委评为2015年度宣传思想文化工作先进集体。

主题活动磁场强

峰峰集团把主题教育活动作为全面提升企业渡危图存能力的有力抓手，大力开展了“改革出生路、发展靠担当、挺过真英雄”主题教育活动，下发专题文件，提出明确要求。党委宣传部多次召开座谈会，对主题实践活动进行专项调度，广泛开展了专题宣传月、集中宣传周、活动高潮日等，组建多层次的宣讲团，深入一线，深入职工，通过“零距离”宣传，“面对面”教育，“膝碰膝”沟通，提高了主题教育活动的覆盖面和影响力。

各单位高度重视，紧密结合各自实际，围绕主题实践活动确定的“大讨论、攻关清障、英雄榜竞赛、典型领跑”四项活动内容，灵活方法，创新手段，打造亮点，凸显特色，确保了主题实践活动落地见效。牛儿庄采矿公司充分发挥实践活动聚能攻坚作用，以“互议互荐互学”为平台，以区队竞赛为载体，组织广大职工投入到主题实践当中，为矿井脱困发展注入动力。通二矿社区开展“思想大解放、观念大转变、潜能大释放、产业大创新、社区大转型”“五大”主题教育，引导大家摆脱旧思想，破除旧观念，激励了职工自救自养、自主创新的主观能动性。

峰峰集团积极发挥媒体在形势任务教育中的作用，深度融合传统媒体和新兴媒体，构建起了报纸、电视、网站、微博、微信、手机客户端为主要媒介的“一报一台一网两微一端”的新媒体格局，让干部职工随时掌握形势变化，实现了“24小时”全方位覆盖。新三矿采用动画技术编辑制作了视频短片《站在企业生死线上，我们准备好了吗？》，峰煤焦化公司针对企业青年职工多，思想活跃的实际，制作歌曲《青春铸就梦想》，活化了教育形势，收到了良好效果。

文化聚力提质效

企业文化是企业独有的精神财富，时时刻刻都在企业活动中发生影响和作用。峰峰集团坚持深耕细植、落地做实、巩固提升，制定下发了峰峰集团“十三五”时期企业文化建设指导意见，对今后五年企业文化建设进行了顶层设计和科学规划。持续宣灌“聚和文化”理念和峰峰人文精神，编印了企业文化专辑——《强企之魂》，增强了干部职工在挺进征程中的文化自信。

峰峰集团不断创新企业文化建设，为企业文化赋予新的内涵，在全集团深入开展了企业增效、岗位增值，企业降成本、岗位降事故的“双增双降”活动，制定考核管理办法，设计了岗位流程增值“双十策”、岗位创新创效“1+1”、 打造“五精”管理岗位现场、加强“三功两素三绝”训练等四项系统内容。确立了14个试点单位，以点带面，共同推进，每月一考核，每季一调度，定期下发考核通报，组织召开现场观摩会，使各单位共享信息和经验，推动了活动有序推进。截至11月底，各单位通过实施岗位流程增值“双十策”、岗位增值创效“1+1”共计节支创效近两亿元。

各单位在“双增双降”活动中各具特色。九龙矿实施材料闭合管控，推行材料设备色彩差别管理、保质对标管理、物料运输速递管理，三季度节支创效35万元。梧桐庄矿实行分级责任包保制，打造出182609上下巷“五精”示范现场、副井口“五精”示范段，冀中能源集团在该矿召开了质量标准化现场观摩会，推广他们的经验。大淑村矿每周组织状元课堂、技术练兵活动，对全矿32名在册技术员开展画图演练，开展职工实物培训122场次，“三绝”项目由27个增加到31个。在首届邯郸市“职工网上练兵”闯关竞赛中夺得井下钻井工、掘进机司机两个工种的多项佳绩。

（峰峰集团新闻中心  郭锐）