冀中能源峰峰集团主题实践活动形式多样效果丰

冀中能源峰峰集团主题实践活动形式多样效果丰

三季度以来，冀中能源峰峰集团各单位围绕主题实践活动 “大讨论、攻关清障、英雄榜竞赛、典型领跑”四项内容，灵活方法，创新手段，打造亮点，凸显特色，确保了主题实践活动落地见效。

大讨论明确责任、担当、大局意识。大社矿在大讨论中围绕安全生产开展讨论，增强干部职工安全意识；围绕煤炭市场形势开展计论，增强“挺”的信心和决心；围绕企业生产经营开展讨论，增强大局、责任、担当意识；围绕实现全年任务目标开展讨论，增强责任感和使命感；围绕深化改革开展讨论，增强干部职工支持改革、投身改革的自觉性；围绕提质降本增效开展讨论，增强干部职工质量和效益意识。物资供销分公司围绕如何“内控外扩保目标”开展讨论，找出了当前公司经营困难的5个方面原因，征集到降本创效措施40余条。邯郸洗选厂开展“三维立体式”大讨论，领导班子成员分组深入车间班组召开座谈会，开展“岗位交流”活动，倾听来自各个层面的声音，让职工用敏锐的目光挑毛病、堵漏洞、定措施。

攻关清障行动破难题创效益。马选厂确定“破解多项洗煤工艺难题，提高精煤回收率，实现比峰峰集团下达指标提高1%；升级改造集控系统，提高工作效率，促进减人提效；降低介质消耗，吨精煤介质粉使用考核指标降低0.1公斤；降低电耗，实现全年降低电费150万元目标”，实行课题式立项，项目化落实、一体化考核。辛安矿在上半年“双增双降”产生806万元效益的基础上，将基层创新工作室由8个增加到13个，重点项目领导点题带领攻关，加大基层攻关清障、创新增效力度。新屯矿开启攻关清障“三步走”模式。第一步，明确技术挂单、成本挂单、管理挂单、革新挂单、安全挂单等各类清障行动攻关立项42项；第二步，成立课题攻关小组，针对课题立项，设立项目责任人、监理人和项目攻关阶段性落实方案，切实清除工作中的各种障碍难题，并形成课题攻关结题报告。第三步，发挥职工创新工作室的平台作用，建立攻关清障长效机制，增强科技带头人的引领作用，激发干部职工攻坚克难、创新创效的积极性主动性。

“英雄榜”竞赛活动对标创优。梧桐庄矿谋划上注重集成，内涵上注重拓展，效果上注重深化，制定创效达人、创新能手竞赛规则，定期评选，大力表彰宣传。羊东矿围绕“回采专业安全高效、开掘单位高效掘进、辅助单位优质服务”的要求，建立了“标杆区队英雄榜”；围绕“现场管控、节支降耗、文明生产”，建立了“示范班组英雄榜”；围绕“小改小革、修旧利废、回收复用、岗位安全”，建立了“出彩羊矿人”英雄榜；围绕“管理创新、攻坚克难、节支降耗、课题攻关”等，建立了“旗帜先锋”英雄榜。孙庄采矿公司以个人年创效万元的命名为“英雄个人”、班组年创效十万元的命名为“英雄班组”、区科年创效百万元的命名为“英雄区科”、专业创效千万元的命名为“英雄团队”。峰峰集团各单位均设立不同方面的英雄榜，上墙上板报上橱窗，定期更新，并出台奖励政策，营造了激励干部职工争当创新创效英雄的浓厚氛围。

典型领跑示范引领树标杆。大淑村矿明确领跑方向，把领尽职尽责之先，争当敬业排头兵；领干事创业之先，争当发展主力军；领道德风尚之先，争当道德好模范“三领三争”作为选树各类典型的必备条件。目前，已经总结发现各类好声音好故事好典型110 个班组、69名个人。九龙矿以创新工作室领跑、矿党政会议讲评、评比结果通报、庆功祝捷激励等四项制度固化典型领跑机制，命名“职工发明家、职工技能大师、职工能工巧匠”11名，使全矿干部职工学习典型有标杆。新三矿弘扬典型，展现“亮点”，涌现出了杜绝高薪邀请，与企业共患难的技能大师刘江红；将自身推土机等车辆维修经验无私传授，培养6名高徒的57岁党员徐占友等一批典型。

（峰峰集团  郭锐）