山西冀中能源集团焕发蓬勃生机

山西冀中能源集团焕发蓬勃生机

面对煤炭市场低迷、财务费用高、管理层级多等实际情况，山西冀中以“坚守”为总基调，树立“挺过去、活下来”的信心，坚持“高水平运作、低成本运营”，在企业管理体制、经营方式、资本运作、人事制度等方面打破原有旧框框，管理基础逐步稳固，发展活力开始显现。二季度比一季度原煤产量增加36万吨，精煤产量增加20万吨，商品煤销量增加40万吨，营业收入增加3446万元，利润增加169万元。干部职工精神状态好，信心足，干劲大，企业保持了昂扬向上的正气。

他们把抓增产放到事关企业生死存亡的高度来认识，主动将全年煤炭产量调高近15%，引导干部职工解决认识误区，提高优质产能，全集团二季度有两个月份连刷历史记录。开展了“保安全、促生产、提质增效”劳动竞赛及煤矿机电、运输会战活动，坚持抓好隐患排查治理，确保不因安全问题影响效益。由生产型向生产经营型转变，实施精煤战略，从采、掘、运各环节提高煤炭质量，加大精煤和商品煤考核权重，二季度，精煤回收率达到46.57%，商品煤产率达到61.02%。注重产销平衡，销售工作围绕保生产、保收入、保利润来开展，根据市场变化，及时调整销售方向，优化用户结构。狠抓降本增效，延伸预算管理范畴，加强内部管控，优化考核指标，材料费、职工薪酬、电费、修理费及其他支出都低于预算。建立以资金为纽带的经营管控体系，调整和优化负债结构，全力保证资金周转，保持了融资稳定性与资金链安全。加强非煤产业管理，简化办事程序，从技术上、思想上、政策上为基层单位松绑，对企业最大亏损源焦化厂实行托管经营，短短一个多月，管理环节逐步理顺，内部管控逐步规范，精神状态逐步向好；铁路发运站保持着盈利水平；富顺能源公司紧盯煤炭市场，创新营运手段，二季度也取得了良好成绩。

（山西冀中  谢福字）