山西冀中能源集团：总结经验 鼓舞士气 精准发力 激情再战

山西冀中能源集团：总结经验     鼓舞士气    精准发力    激情再战

二季度以来，山西冀中能源集团上下紧紧围绕“提质增效、降本增效”的总目标，迎难而上，积极作为，各项经济指标较一季度有了明显提高。精心组织生产，4月份和6月份煤炭产量均超过了60万吨；抓好重大事故防范，安全形势保持了持续稳定；加大产品结构调整和市场开发力度，实施精煤战略，煤炭销售工作保持了产销平衡；建立了以资金为纽带的经营管控体系，加强材料、定额、物资供应、费用管控，各项成本费用均有所降低；革新求变，非煤产业取得了良好进展。在7月17日召开的山西冀中三季度工作会上，该集团重奖了二季度生产经营中作出突出贡献的单位。

这些成绩的取得，得益于山西冀中在企业发展中制定了正确的战略决策。他们对企业发展阶段进行了准确定位，明确了“坚守”的总基调和“高水平运作、低成本运营”的经营理念；坚定“以改革破难题，向改革要红利”的决心和勇气，在企业管理体制、经营方式、资本运作、人事制度等方面打破原有的旧框框、旧制度，从多方面释放企业的发展活力；明确了充分发挥混合所有制经济体制管理优势的思维定势，调动国企、民企两个方面的积极性，下好管理规范、机制灵活这盘棋；建立了以资金为纽带的经营管理体系，合理调配资金使用，确保了企业资金链的安全；追求企业平稳高位运行，打好降本增效、提质增效扭亏增盈攻坚战；注重加强各级班子建设，增强了领导班子的战斗力。

为推动企业各项工作再上新台阶，确保全年各项生产经营目标的实现，促进企业步入良性发展的快车道，山西冀中对三季度主要生产经营指标计划和全年确保完成指标进行了部署，本着求生存、可行性与可能性相结合、不留后路的原则，将全年原煤产量指标调高了近15%，抓住煤种好、煤质好，有市场的有利时机释放产能，为企业发展争取更大的主动权。围绕抓增产、转观念、抓市场、堵漏洞、抓销售、抓技术、抓托管经营、抓非煤产业、抓融资等九方面重点工作，采取措施，精准发力，认真打好扭亏增盈攻坚战。正确处理安全底线与质量标准化之间的关系，做到整体推进、全面提高。加强高产高效队伍建设，提高单产单进水平。以深化三项制度改革为突破口，构建精干高效、充满活力的管理体制和运营机制。践行“三严三实”，树立拼搏制胜的信念，转变工作作风，强化工作执行，坚决完成全年各项生产经营任务。

（山西冀中      谢福字）