开滦集团蔚州公司加大安全层次管理力度 努力打造本质安全企业

开滦集团蔚州公司加大安全层次管理力度 努力打造本质安全企业

近期以来，开滦集团蔚州公司围绕“安全第一思想是否牢固树立，“严、细、实”工作作风是否扎实到位，对待违章和隐患是否采用了放大镜的原理和“万一”的思维，对待安全事故是否落实了“四个对待”的理念等，深挖安全管理中存在的漏洞和问题，实施领导、管技人员、操作员工安全层次监督管理制度，进一步完善了安全动态管理长效机制，为确保四季度及今后安全生产奠定了坚实基础。

一是加大对各级领导人员的管理力度。要求各级领导人员要“向作风要安全、向管理要安全、向细节要安全”，以做实“隐患排查、行为管控、警示教育”三大活动为主线，认真查找解决本单位在活动开展过程中制度、体制、机制等方面存在的不足，严格落实领导干部值班、带班、盯岗制度，加强中、夜班等特殊班次的检查力度，对执行不力的领导人员严格执行诫勉谈话和责任追究。

二是加大对各级管技人员的管理力度。进一步加大对基层单位、班组及管技人员的管理，重点解决管理层存在监督空白的问题。同时，加强变化管理和现场管理，进一步完善规程措施，提高规程措施的可操作性、针对性和严密性；针对安全管理中的薄弱环节，有针对性地制定改进方案，强化班组长、安全员现场安全责任落实，加大“三违”查处和帮教力度，加强隐患排查治理，进一步提升现场安全可控度。

三是加大对特殊工种及重要岗位人员的管理培训力度。深刻吸取北阳庄矿9.17触电事故教训，举一反三，制定针对性措施，对供电线路和变电站设备设施进行全面隐患排查，多措并举加强高压供电规范管理工作，超前防范各类事故。对全公司在用特种作业人员进行了梳理，并进行了员工行为管控、岗位危险源辨识及规程措施等方面的强化培训，使特种作业人员规范操作能力有了新的提升。

四是加大对安全重点人群的管理力度。进一步完善了员工动态管理制度，对不安全人进行摸排实行分类管理，做实班前会职工身心健康状态的安全确认工作，及时发现解决危害安全生产的关键因素。

五是加大对员工的安全警示教育力度。公司党群部及相关部门共同制作了近年来蔚州公司“事故情景再现、远离习惯性违章”等系列安全警示教育宣传片，并通过局域网及各单位班前会、安全教育大会播放，进一步提升全员安全意识。同时，在此基础上，通过片中正确的纠错方法，以设备检修、机电运输为切入点，对顶板管理、机电运输进行全方位、无死角、无盲区的隐患排查，深化薄弱环节、重点区域的整治，确保把安全生产各项工作措施落实到基层、落实到现场、落实到一线操作层面。

（蔚州公司）