木兰林管局确立近自然育林理念跨入森林经营新阶段

　　自2009年开始，木兰林管局为从根本上破解发展瓶颈，走上森林的健康可持续发展之路，对过去的工作进行认真总结、全面反思，深刻总结经验教训，并通过“走出去，请进来”的方式多次考察学习，邀请国内外专家学者亲临指导，最终确立了近自然育林新理念，使全局森林经营有了根本转变。

      一、对传统落后的森林认知说“不”。为改变对森林发展规律的错误认识，基于全面学习和深入调研的基础上，该局对树种、林龄、材质等问题进行深刻思考，对传统认知提出3个全新观点。一是对“种”的认识存在偏差。以往为追求短期经济效益，只注重木材生产，形成了以华北落叶松等为代表的速生丰产林的推广，而忽视了对珍贵乡土树种的培育，造成树种单一，森林稳定性差，人工更新后，二代林出现地力衰退，生长缓慢，伴随大量珍贵乡土树种遭到破坏。二是对林龄的划分不准确。按照传统划分方法，把生长40年的落叶松列入成熟林，而事实上，落叶松在此阶段正是高生长阶段，到120年才达到成熟林，由此造成的生产力浪费非常巨大，形成树越砍越细。三是对木材材质定位过低。在我国高能耗经济发展时期，更多地注重了木材生产的数量，忽视了对优质林木的培育，生产的都是中小径材的低端产品，在国际高端木材市场中，只能望“木”兴叹。

      二、对传统的经营方式说“不”。在传统经营模式沿用中，缺乏对森林自然发展规律的深入探索，经营模式单一落后，经营技术简单粗放，经营目标完全从服务于传统规程，造成森林经营工作相对滞后，林地生产力低下，表现为：一是经营布局落后。沿袭以小班为作业单元的情况下，呈现出作业时间生产方式落后，在短期效益的驱动下，“砍大伐粗，砍好留坏”成为一种潜规则，“剃光头”、“拔大毛”式取材造成了林分径级越来越细，林分质量越来越差，森林资源得不到质和量的有效增加。二是抚育技术落后，把森林经营工作一度视同于造林和采伐的简单交替循环，模式单一、形式呆板，修枝、抚育间伐等培育技术措施缺失，关键作业措施缺乏科学依据。三是培育目标单一，只注重培养初级用材需求，对珍稀树种和大经级高端用材需求漠视。对云杉、油松等珍贵乡土树种缺少科学经营举措，对五角枫、黑桦等一大批阔叶树种价值的认知不足。

      三、对巨大的资金投入压力说“不”。为摆脱森林经营周期长，前期资金投入缺口大的困境，该局提出“以苗养林、以副养林、以短养长、多元发展”的新发展思路。一是下大力培育种苗产业。准确把握绿化苗木市场发展迅猛这一有利时机，发掘绿化苗木资源，充分发挥区位优势，将种苗产业作为“以短养长，以副养林”的重要抓手，通过消耗最少的资源实现了最大的经济效益，改变了走“独木桥”的困境。二是开展多种经营。下属造型材料厂在不消耗林管局任何资源的情况下，每年可实现销售利润300万元以上；下属规划设计院在满足林管局生产设计的基础上，积极开展对外咨询业务，每年可实现收入百万元以上；下属华烨房地产开发公司利用城区的土地资源优势和专业队伍技术优势，开发商住项目，效益可观，成为经济结构优化转型的重要探索；三是积极争取中央财政森林抚育补贴试点、公益林抚育补贴试点等一批国家林业建设项目，争取国家的政策资金支持，为森林抚育提供有力的资金支持。

      该局通过更新思想观念，变革经营技术，多方筹措资金，通过4年多时间，共规划3000亩以上流域区50个，打造精品流域区10个，精细化森林抚育以完成46万余亩，荒山造林近10万亩。全局在近自然森林经营理念指导下，以目标树经营为构架的全林经营新体系正在不断完善和发展，引起国家林业局场圃总站和造林司的高度重视，一些国有林场和木兰林管局正在建立战略合作，区域示范功能日益显现。（木兰林管局 吕发）（第0606条）