许民彤：“24小时书店”靠什么留住读者

自北京三联韬奋书店实行24小时营业以来，“深夜书房”备受关注。日前，全国24小时书店创新发展研讨会在北京召开，与会的11家24小时书店决定成立全国24小时书店联盟，加强交流，推进战略合作，并讨论了“共同宣言”，表达服务读者、创新经营、推进全民阅读的愿望。（7月30日《北京青年报》）

24小时书店联盟发起者之一的北京三联韬奋书店，在这次研讨会上介绍经验说，自开业经营以来，经济效益十分明显，“4月份的净利润是去年全年的3.78倍”，这主要在于他们转变了文化经营理念，书店为24小时营业做了一系列店堂升级改造，举办了多种活动，并与雕刻时光咖啡馆联动经营。该书店负责人表示，今后将继续经营“纯粹的书店”，“店里95%的商品都是书，其他是一些创意产品，我们坚信卖书也能卖好”。

24小时书店联盟的另一个发起者杭州“悦览树”，效益也是远超预期。“悦览树”书店临近西湖，由杭州市新华书店和菲比咖啡合作开办，并开始探索新华书店与民营资本的合作之路。深圳中心书城24小时书吧，原本仅仅是一个书店，后来跟一家时尚餐饮企业合作，向读者提供面包、咖啡等，还组织大量的读书活动，使书吧变成了一个慢生活的空间、休闲的空间、交流的空间。这家书吧，围绕着“书的生活”这个中心，让空间的功能发生了变化，实现从亏损到盈利，这种模式受到了读者欢迎。

还有一些加盟书店的负责人认为，24小时书店需要创新，要将书店打造成交流的平台，与图书馆合作强化公共文化服务，汇聚创意产品，向读者提供文化活动和艺文展览的空间等等。

在媒体上，我们经常看到文化界、读书界关注书店生存状况的报道。在当下资讯发达、信息爆炸的时代，书店的发展，遇到了前所未有的挑战和考验，有的步履维艰，经营困难；有的出现危机，前途未卜；有的无法生存，面临倒闭；有的改头换面，转型发展……

面对现实条件的复杂以及生存的艰难，作为大众文化生活的一部分，作为图书文化经营手段之一的传统书店或者实体书店，为了适应环境，为了发展，必须进行文化的“突围”，必须寻找新的生存途径，寻找新的天地。

目前，24小时书店结成联盟，这当然是文化战略和经营战略的需要，但是，具体到这些书店的个体来说，还必须根据自身的经营、市场、优势劣势和竞争条件，转变理念。我们看到的这几家24小时书店，它们不仅坚守书店自我的浓厚文化气息，坚守书店的文化价值和精神价值追求，而且定位准确，延伸和扩大文化和服务范围，开始在文化市场上展现活力。

24小时书店联盟的成立以及这些书店富有特色的经营，让我们深入思考“24小时书店”的发展前景和趋势。当今社会的发展，文化的多元需求，使书店的经营模式，再不能拘泥于原有的、陈旧的、僵化的、固定的模式，书店的作用和价值愈发体现在文化、阅读、展示、娱乐、休闲、生活、商业等多功能层面上。甚至一个著名的书店，往往被看作是文化地标，具有了文化的影响力和城市核心价值。书店现在已经不再只是“卖书”的地方，而是文化交流的平台，是一个文化体验实体，为顾客提供立体的、多层次的服务正在成为文化潮流、时尚潮流。这就告诉我们，不能只把书店看作是单纯购买图书的场所，还应更重视它的文化产业属性，更注重其公共文化属性。24小时书店，正在积极抓住新的发展契机，探寻新的发展模式，不断拓展新的发展空间。

著名作家张抗抗曾说：书店是一个滋养人们心灵的地方，在当下生活节奏紧张的状态下，若是忙里偷闲去书店转转，抚摸着各式各样的书籍封面，翻看一本本有着油墨清香的书本，这对人的心灵是一种滋养，书店的文化氛围是网络所不能替代的……24小时书店像一束文化之光，将照亮城市的每一个角落，照亮每一位读者的心灵。