开滦股份吕家坨矿业公司全面深化师带徒活动

开滦股份吕家坨矿业公司全面深化师带徒活动

今年以来，开滦股份吕家坨矿业公司重新制定了《师带徒活动实施办法》，以“三类型培训，双层次考核，每周期一评比”为抓手，全面深化师带徒活动，有效提升了员工的安全技能和操作水平，为企业培养了一批品德优良、技能娴熟、贡献突出的高技能人才。

过去，师带徒的主要培养对象是新工，侧重点是帮助新工尽快掌握岗位技能、满足工作需要。这样做在一定程度上缺乏针对性，难以满足不同层次员工的学习需求。较以往相比，重新制定的《师带徒活动实施办法》根据师徒条件及培养目标不同，将师带徒活动分为安全达标型、岗位达标型和技能提升型三个层次，开展三个类型的培训，着重增强了培养的针对性。对于新入矿员工，这公司选拔同工种或相近工种的安全意识强、具有一定技能的工人作为师傅，通过师傅教安全知识、传授安全技能，使徒弟逐步适应岗位工作需要，达到岗位安全标准。对于一般工种岗位或技术基础较低的员工，这公司选拔具有中级及以上职业技能资格的工人作为师傅，通过师傅帮思想、带作风、包安全、授技艺，使徒弟达到工作岗位技能操作水平，并取得相应岗位的初级工职业技能资格。对于在关键技术岗位上有一定技术基础的员工，这公司从中选拔技术过硬、有培养前途的员工，为其选配师傅，通过“名师带高徒”的方式按计划培养，保证徒弟在关键岗位或某一方面有突出技能，掌握“一招鲜”的操作能力，并取得高级工以上职业技能资格，实现“绝技”、“绝活”的传承。

为使师带徒活动取得实效，这公司实行了区科考核师带徒合同执行情况、公司考核区科师带徒活动开展情况的双层次考核，通过定期测评，检验师徒协议履行情况、徒弟专业理论知识掌握情况、实际技能提升情况、思想和日常工作表现等各项工作。为了推进师带徒活动，这公司设立了师带徒活动专项资金，根据合同期内徒弟考核结果，每月兑现相应的责任津贴，每季度组织“优秀师徒”评选活动，每年对师带徒活动进行总评表彰。

师带徒活动的持续深化，有力地促进了这公司青年员工成才。目前，这公司已结成师徒对子500 余对，其中99% 以上圆满完成师徒协议内容。

（吕矿公司）