河钢宣工全面落实集团专题工作会议精神

河钢宣工全面落实集团专题工作会议精神

连日来，河钢宣工先后组织召开营销系统工作会议、财务系统工作会议和部门一把手会议，3月24日，再次召集班子成员和部分中层干部，对落实集团专题工作会议精神情况进行督导和推进。董事长常战芳、总经理周之胜强调，公司上下要进一步解放思想，大胆变革不适宜公司发展的一切做法，加大与集团各子分公司的对接力度，学习借鉴相关业务板块的成功经验，付出超常规的努力，做精主业，发展多元和铸铁板块，借集团发展大势做好企业各项工作。

公司要求，贯彻落实集团专题会精神，必须坚持主业做精不动摇。去年以来，公司下大力对原有产品进行全面提档升级，打造了SD系列高端产品，同时还完善了高性价比T系列推土机产品，形成具有宣工特色的产品型谱。今后要继续围绕“国内、国际与后市场”业务，国内市场大力培育高端直供客户群，国外市场进一步扩大俄罗斯、非洲、南美地区海外代理网络，加快与国内外知名工程机械集团合作，利用各自优势拓展海外营销渠道，为客户提供产品全生命链的服务模式，提升企业品牌影响力。

公司要求，贯彻落实集团专题会精神，必须展开多元和铸铁两翼。目前，公司在工程机械设备及产线维保、备品备件制造、非标设备制造、进口配件国产化替代等方面，形成了全方位服务集团内部市场的能力。经过不断的工艺改进和技术创新，公司铸件产品以稳定的质量优势赢得日本、美国等国内外高端客户的长期订单，特别是今年3月，铸铁分厂浇铸成功建厂以来最大的含镍铸件，单件7.7吨，实现了铸造水平新突破。公司要积极跟进集团沿海钢铁基地建设等项目，在钢铁主业结构调整中，寻求更多的发展商机。

公司强调，发展目标已经明确，关键是执行到位。要利用好集团采购平台的资源优势，增加对集团上游企业的产品销售。要借助集团海外平台，开展对外销售业务，切实增加直供用户数量和产品销量。要加大与政府部门的对接力度，通过技术引进、合作等方式，加大雪上装备的开发力度，推动企业信息化与工业化深度融合，加快向中高端装备制造业迈进。

公司强调，两级领导干部要增强业绩意识，沉下心来，认真应对市场需求变化，主动适应小批量、特殊定制的生产组织模式，坚决杜绝推诿现象。要深层次挖掘个人工作的不到位，在执行上要一竿子插到底，把工作抓细抓实。尤其在“小微化”推进上，所有的单位都要向铸铁分厂学习，加强宣传，主动出击，不讲客观，想真招，出实招，实现公司效益最大化。