审计干部谈执行力——李曙光:说说团队执行力

05.08.2015  10:26
 
    一直以来,葛梦彬厅长都反复强调要提高执行力,提高审计工作水平。个人理解,执行力既包含个人执行力,又包含团队执行力。下面,我谈谈对团队执行力的理解。
    团队执行力是指一个团队把领导确定的战略决策转化为结果的能力,进而表现出来的整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。国家审计是国家治理的基石,是维护民主法制、预防打击腐败、提高政府效率、保障国家经济安全、促进改进民生,推动透明问责的“免疫系统”,在全面推进依法治国中,发挥着国家利益的捍卫者、公共资金的守护者、权力运行的“紧箍咒”、反腐败的“利剑”和深化改革的“催化剂”作用。在当前经济发展的新常态下,要更好地发挥审计的上述作用,就是提高审计团队的执行力。
    一、良好的环境,是提高团队执行力的基础
    良好的环境对人的意识和行为都会产生积极的影响。在战争年代,无数革命战士为了取得人民战争的最后胜利,坚决执行党的决定,不惜抛头颅、撒热血,最终取得了胜利,创建了崭新的新中国。“下定决心,不怕牺牲,排除万难,去争取胜利”,是革命战士坚定执行力的生动写照。
    近年来,河北省审计厅党组在葛梦彬厅长的领导下,内强素质,外树形象。在把握规律谋求发展上,善用制度抓建设,抓班子,带队伍;在决策指挥和管理育人上,既严格管理、严格要求,又真心关心群众生活,让大家心服口服;在选人用人上,大胆提拔那些“善于揭示和发现问题,又敢于坚持原则”的审计干部,创造了风清气正的审计环境。审计干部认识到,要想在审计厅有作为有发展,必须讲政治、讲原则、讲大局、讲廉洁、守规矩、出成绩,谋事干事创新的人多了,为审计团队提升执行力创造了得天独厚的内在环境。
    二、培养团队成员“不找借口”的敬业态度,是提升团队执行力的关键
    “没有任何借口”是西点军校奉行的最重要的行为准则,强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务,而不是为没有完成任务去寻找任何借口,目的是让学员学会适应压力,培养他们不达目的不罢休的毅力。
    其实,在工作中找任何借口都是在推卸责任。在责任和借口之间选择责任还是借口,体现了团队每个人的工作态度。如何做事,把事做到什么程度,10%是体现人的能力,90%取决人的态度。那些在工作中不找借口的人,总是卓有成效和积极主动地开展工作,面对领导交办的任务,他们总是要付出比常人多几倍的艰辛和努力,必须调动更多的智慧、想象力和创造力,因而在完成任务的过程中会得到更多的经验和锻炼,个人的素质和潜力也会得到不断提升。相反,失败者和消极被动的人,他们有的只是逃避、推诿、指责和抱怨。因此,培养团队成员“不找借口”的工作态度,养成爱岗、敬业、负责的品格,对提升团队的执行力至关重要。
    随着审计监督力度不断加大,被审计单位逃避审计的方法也在更新,对付审计的手段越来越隐蔽,应该说,在新常态下审计工作的标准高了,完成审计任务的难度加大了。但审计工作难度大,不是审计人不作为的理由,同时为优秀的审计干部搭建了脱颖而出的舞台。在我曾参加过的一系列审计项目中,参审的审计干部无论是不是一个单位的,是不是一个处室的,也无论“老将”还是“新兵”,为了一个共同的审计目标,大家凭着“不找借口,拒绝理由、不达目的不罢休”的工作态度,无数天加班加点,无数次挑灯夜战,用一丝不苟的精细,用坚韧不拔的执着,为国家挽回了数以亿计的经济损失,查出了一个个大案要案线索,维护了经济秩序,确保了财政资金的安全运行,也进一步提升了国家审计的威严、威信和威力。大家在奋斗中克服了困难,增长了见识,启迪了智慧,升华了自我,赢得了尊重,收获了快乐。
    三、团队指挥者的领导力,是提升团队执行力的保障
    团队指挥者的“领导力”,是指挥员在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件,在以最小的成本代价完成任务,提高整个团队的办事效率。要求团队指挥员应具备德商、智商、情商等基本素养和科学判断的能力、按规定办事的能力、驾驭团队的能力、应急管理能力、总揽全局的能力。
    根据审计法的规定,审计机关必须要组成审计组才能完成审计任务。所以,从工作性质讲,审计是集体项目、团体项目。在审计工作中,团队指挥者的“领导力”强,审计团队的执行力也必定强大,这对业务处长或审计组长的人品、德行、知识、经验和指挥能力提出了考验。他们需要善于领会领导的意图,要有坚强的意志力和执行力,要全方位收集“敌情”“我情”等各种信息,科学研判审计形势,要统筹谋划,科学分工,明确谁打主攻谁打副攻,目的只有一个:攻下山头,啃下硬骨头。他们处于“承上启下”的角色,对上要有对事业负责、对领导负责的忠诚,对下要有宽严相济的感召力,对外要有独当一面的关键决断,对内要有把审计干部拧成一股绳的向心力和号召力。另外,他们始终要把廉政建设摆在重中之重的位置,保证不出任何问题。因此,只有不断提升审计处长或审计组长的执行力,才能提升审计团队打硬仗、打恶仗的能力。