审计干部谈执行力——张岚：提高审计执行力，做合格审计人员

    执行力就是从自我做起，千方百计地把既定目标按规矩变为成果。简单理解，执行力就是保质保量、高效快速完成岗位职责和上级交办任务的能力。审计机关作为政府的一个重要部门，其执行力的高低直接影响到审计职能的发挥，影响到政府宏观决策，影响到社会经济秩序的正常运行，甚至影响到和谐社会的建立。
    对审计机关来说，执行力来源于全体审计人员。审计机关的工作目标、任务，最终要依靠全体审计人员去努力、去实践，也就是说高素质的审计队伍是保证审计执行力的主要因素，是内因，是根本。
    审计人员执行力的强弱取决于三个要素：一是个人能力；二是工作态度；三是工作作风。因此，要提高审计人员的执行力，应从以下几个方面着手。
    一、提高审计人员工作能力
    没有工作能力就不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务，一支业务精湛的队伍是提高审计执行力的保障。
    首先，审计人员要具备适应时代需求的专业技能和丰富的法律知识。法律是审计工作的依据，加强对最新颁布的财经法规、审计法规的学习，才能更加准确地把握政策界限。
    其次，审计人员要加强审计方式、方法的学习。任何一项工作都需要讲究方法、研究思路，方法对路，很多难题就会迎刃而解。
    第三，审计人员要学习计算机审计技术。在经济飞速发展，信息化应用高度普及的今天，熟练应用计算机审计技术，是审计人员更好履行审计职责的基本条件。
    第四，审计人员要注重心理学知识的学习与运用，注重交流与沟通，加强与有关部门的协调合作。出色的沟通能力、灵活的应变能力对提高审计执行力也起着相当重要的作用。
    第五，审计人员要提高解决实际问题的能力。执行就是解决矛盾、解决困难的过程。衡量一个审计人员工作能力的强弱，很重要的一点就是看他解决问题的能力。对于审计人员而言，一定要勇于正视困难，善于解决矛盾，敢于碰硬，敢于较真，敢于迎难而上。处理被审计单位违法违规行为，必须坚持依法审计原则，按法定程序和权限办事。
    不断学习应成为推进我们审计工作的不竭动力，成为我们提高审计执行力的必要手段。通过学习提高审计人员的综合、分析、判断能力，在浩繁的财务资料和业务信息中，通过归纳整理，对审计查出的带有普遍性、倾向性问题进行综合分析，从宏观角度提出加强经济管理、改进和完善宏观调控的意见和建议，形成有内容、有深度的审计报告和信息，为领导宏观决策提供参考，真正实现审计目标。
    二、端正审计人员工作态度
    态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。可以说，态度在一定程度上就是竞争力，积极的工作态度始终是使一名审计人员脱颖而出的重要砝码。
    现在有的审计人员只注重抓“大事”，而不屑于做一些“小事”。其实任何“大事”都是由许多“小事”组合而成的，没有做“小事”的经历，很难有成就“大事”的能力。只有甘于从小事做起，把自己所在岗位的每一件小事做成功，做到位，“以小见大”“见微知著”，从做小事中得到认可，获取经验，夯实基础，才能抓住机会，成就“大事”。总的来说，把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
    工作就意味着责任，每一个职位所规定的工作任务就是一份责任，从事这项工作就应该担负起这份责任。审计人员的一言一行都代表着审计机关的形象，因此提高审计执行力必须紧抓增强责任心这一前提，使每一个审计人员具备爱岗敬业、无私奉献的责任意识；树立接受任务不找借口、执行任务不讲困难、完成任务追求圆满的观念。对上级的决定、部署的工作，要主动接受，自觉行动，确保落实到位，做到干任何事情都没有任何借口。
    三、转变审计人员工作作风
    良好的工作作风是提升审计执行力的重要手段，工作作风的好坏直接影响到审计工作的好坏。因此，每个审计人员都应不断修正工作作风中出现的问题，以改进工作作风的形式促进审计执行力的提升。
    首先，审计人员要廉字当先。经济发展、社会公平和政府廉洁是支撑一个社会的三个顶梁柱。而这三者之中，廉洁政府尤为重要。审计机关作为政府的一个重要执法部门，审计形象代表着政府的形象，廉洁的作风直接影响到社会的和谐与稳定。廉则生威，威则生严，严格执法体现一种责任心和使命感，也是树立审计威信、提高审计执行力的有效保障，只有廉洁的作风才能真正打造一支过硬的审计队伍。
    其次，审计人员要强化成本意识。任何工作都有成本之说，审计机关也有审计成本，审计人员要养成高效率、快节奏的工作作风，善于运用现代公共行政方法和技能，及时处理和解决好工作中的问题，以最小的投入获得最大的效益。
    第三，审计人员应坚决摒弃骄傲自大之气，充分认识这些不良习气给审计工作带来的障碍。在与被审计单位沟通协调过程中，审计人员要以平等心待人接物，注意说话的语气和方式，避免给被审计单位接待人员带来心理上的抗拒，不应以国家审计的权威压人，与被审计单位人员保持应有的工作关系，双方充分沟通，资料提供及时反馈顺畅，才能给审计现场高效运转提供良好的支持，进而提高审计现场的项目进展速度。
    总之，提高审计机关的执行力，重在提高审计人员的执行力，高素质的审计队伍将保证审计机关的执行力得到进一步提高。