井陉县：审计局突出“四会”创新审计管理模式

22.09.2016  21:12
本文来源: 审计厅
　　一是审前调度准备会。审计项目实施前，要在调查的基础上，对被审单位的单位行政事务、领导权力运行轨 迹、资金源头及流、以往接受审计、审计决定执行等基本情况和被审计单位可能出现问题的事项、环节和种类要召开审计组人员及被审单位财务人员调度会议，集思 广益，制定周密的审计实施方案。
　　二是审中碰头会。在项目实施中，审计组要开好开碰头会。对照方案，检查进度，分析审计实施中遇到的问题情况，剖析原因，交流审计方法。
　　三是审后项目总结会。项目完成后，组织审计人员召开总结会，围绕方案落实情况进行分析总结。就审计目标是否实现、审计方案规定内容是否应查尽查等内容进行回头看。
　　四是审计案例展示会。对于一些实施重大审计项目的审计组或审计人员的成功做法，在全局各科室之间组织交流，使优秀审计方法得到大面积推广，以提高全体审计人员的经验水平。
本文来源: 审计厅
22.09.2016  21:12
众志成城 同舟共济——以习近平同志为核心的党中央坚强有力指挥河北防汛抗洪救灾
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