廊坊固安县审计局“四项”管理促审计工作提质增效

        一、局党组明确工作思路，将疫情防控与审计业务统筹开展，做到两统筹、两手抓、两手硬。同时协调各项审计工作，采取“1+1”“1+N”、嵌入式、融合式组织方式，确保全年任务协调开展、稳步实施、扎实落地。
        二、将全局各科室每周开展的工作，整理成一周动态，以文字加图片的方式汇总编辑，按照工作内容条块化反映，在全局范围内分发晾晒，同时上报县委，让机关工作“透明化”，激发全局干部职工比学赶超的干事创业热情。
        三、推行“日常工作清单”“重点工作清单”“临时工作清单”三个清单，将年度工作计划、政府交办的重点工作、临时任务进行分类，责任细化到相关股室及责任人，各股室每两周上报工作进度，由办公室汇总后报本单位主要领导。主要领导通过三个清单，明晰管理责任，掌握全局工作进度，对已完成的工作定期销号，对未完成且进度缓慢的事项挂账督办，由主管领导督促相关股室查明原因、提出推进措施，确保相关工作按计划圆满完成。
        四、学习新修订审计法，对照新修订条款，对实务操作过程中的各关键环节进行研讨，确保执行准确、到位。规范管理审计工作全过程各环节，强化计划制定的程序性、科学性、合理性，审计调查的系统性、全面性，审计方案的指导性和可执行性，审计取证的规范性、合法性，严格落实分级复核责任，严把审理及审计业务会议审定关口，建立健全整改长效机制，确保审计工作质效，切实规避和防范审计风险。