邯郸峰峰矿区：审计局五措施推进审计业务精细化管理

　　一是审计项目分类管理。对审计计划所列项目进行了论证、评价、审议，将审计项目按工作量、难易程度等划分成A、B、C三类，确保审计工作安排具有较强的针对性和指导性。
　　二是审计资源优化整合。加强审计项目的统筹力度和人力资源的协调，针对不同类别的审计项目投放不同的审计资源，设定不同的实施时间，提出不同的审计要求。做到“一进多果、一果多用”，提高工作效率。
　　三是审计行为规范流程。从审计方案制定、审计进点、现场实施、问题取证、定性处理到审计决定都有明确的规章制度和流程，做到行为规范、程序合法、责任明确、权力清晰。
　　四是审计内容规范统一。将审计对象归纳分为预算执行、地税征管、教育、投资、乡镇决算、经济责任、行政事业、环境资源等八大类，根据以往审计实践和法律法规，规范每类项目必审的重点审计内容和一般关注事项，细化了审计质量要求，防范了审计风险。
　　五是审计问题整改销号制度。对审计查出的问题实行“台账”式管理，明确整改责任单位、时限、目标，做到立改立销，不改不销。在被审计单位出具问题整改报告提出申请后，审计组组织验收，整改到位的给予销号，写入审计整改报告。