吉建英：定力 活力 创造力 自制力 ——在集团公司上半年工作会议上的讲话（摘要）

　　刚才董事长回顾了九年来集团公司取得的成就，总结了上半年的工作成绩，指出了存在的不足和问题，并结合当前形势对下半年工作进行了再部署，提出了明确要求。杨书记从找准突出问题、开好对照检查的民主生活会、切实解决问题、加强党风廉政建设等方面，对当前和下一阶段党的群众路线教育实践活动提出了具体要求。各分(子)公司和各部门要结合本单位、本部门的实际，认真贯彻落实。我就如何认真传达贯彻这次会议精神，强调四点：

　　 一、保持定力。 现在市场环境不容乐观，形势严峻，任务很重，同志们压力很大。但是面对这种情况，怨天尤人没有用，惊慌失措甚至乱了方寸也只能误事，需要我们保持定力，稳住阵脚，沉着应对。保持定力，就是要放眼全局，胸有大势，坚定信心，处变不惊。面对机遇要抓紧作为而不坐失良机，面对挑战要积极应对而不惊慌失措。稳住阵脚关键是练好内功，搞好服务、树好形象，这是护堤固坝工程，有些分(子)公司掉户严重，最主要的原因是对用户的服务做得不够，在用户中的形象欠佳。只有切实把服务搞好，在激烈的市场竞争中才能稳住阵脚。沉着应对，前提是准确掌握信息，知己知彼。对于主要竞争对手IPTV、网络机顶盒再加上地面无线电视和大小锅，要针对其优长与弱点，采取相应对策。IPTV目前最大的缺陷是用户体验不好，特别是看高清不够流畅，网络机顶盒、DVB-T、大小锅最突出的问题是服务不好，售后没有保障。目前我们一定要打好高清牌，下好服务棋，千万不能自毁长城。

　　 二、激发活力。 就是要激活内部机制，打好人民战争，走“全面抗战”路线，形成集团公司上下齐心协力共同应对危机的局面。一是要抓好基础管理。经营相当于开车的，管理是修车的和维护车的，要想保持车良好的状态，就一定要做好基础管理工作，做不好基础管理工作，经营策略再好也达不到目的，所以基础管理工作一时一刻都不能放松。二是要靠科学的机制，企业是否充满活力，要看内部管理机制是否科学、合理，机制不活，企业难有生机。三是要创造公平竞争的内部环境，给员工搭建起干事创业的平台，提供发光出彩的机会，激发员工内部的动力，让各部门员工能各司其职，整架机器协调、高速运转。

　　 三、发挥创造力。 对于守成者来说，现在是最艰难的时代，但对于开拓者来说，现在是最好的时代，是大有作为的时代，体现创造力的时代。沧海横流，方显英雄本色。省公司给各分(子)公司赋予了充分的经营自主权，是联通、电信、移动所不具备的，虽然我们基础条件差，但是赋予各公司经理的经营自主权是最大的，包括今年的指标，主要指标就两项，一个是收入，一个是利润，其他的就是参考指标。给各公司充分的发挥余地，可以因时制宜、因地制宜，为各公司发挥自己的创造力提供了广阔的平台，就看各公司主观上想不想干事、会不会干事、能不能干事，有没有主观能动性和创造性。我们已经把今年的绩效考核和奖惩办法形成文件下发了，今年年底拿业绩来比一比。现在时间过半，三分之一完成得很好，三分之一“中不溜”，三分之一比较差，好的不必骄傲、差的不必气馁，一般化的也不能满足现状，甘居中游。还有半年时间，现在言胜败尚早。

　　 四、增强自制力。 权力是一把双刃剑，用好了发展事业，实现个人自身价值，用不好就可能毁了事业，也会给自己招致祸患。希望同志们按照习近平总书记“三严三实”的要求，切实增强自我约束，做到慎独、慎微，对制度对法律要心存敬畏，务必切把握住自己，守好底线。特别是下半年，省审计厅要对我们进行专业审计，省公司也正在开展财务大检查，目的是希望各公司引起高度重视，有问题立即改正，做到干净做事，做成事，还不出事。