河北建工集团先进基层党组织、省安装七分公司宁波台朔项目党支部事迹
抓好支部建设 以团队的理论站稳市场
——河北建工集团先进基层党组织、省安装七分公司宁波台朔项目党支部事迹
宁波台朔项目于11月18日正式进点，党支部于2013年11月份成立，党员大部分为年轻党员，管理人员是以年轻人为主老中青结合的团队。党支部紧紧围绕生产这一中心抓好党建工作，努力将项目建设成为安全稳定、质量可靠、团结紧密、创新精神和战斗力的团队，团结奋进，稳步推进各项工作。
一、加强组织建设，规范制度，为工作的开展夯好地基。
宁波台朔项目部技术人员及分包队伍以青年人员为主，为了更好的开展党建工作，使党的基层组织在项目部能更好的发挥战斗堡垒作用，党支部建立和完善党建工作制度，规范和强化党员管理措施。严格按省安装公司党委、分公司党支部的要求，积极开展党内组织活动。坚持开展“三会一课”制度不放松，积极开展各类形势任务教育及学习活动，从各自的工作特点出发，努力学习专业技能和理论知识，提高整体素质，确保在支部的带领下团结广大党员和全体职工完成各项生产任务。
二、 做好青年的思想教育工作，构建良好的宣传站。
项目生产建设工作的发展,必将对技术人员的业务能力,学识水平提出更高的要求。宁波台朔项目党支部积极组织各种活动,促使广大职工在完成本职工作的同时,加强学习,不断实践,从工作中积累经验,以满足项目建设不断发展的要求。定期组织内部业务交流,将在工作中遇到的问题及获得的经验互相交流，互相学习，提出新的意见和建议,共同发展,共同提高。组织各种安全生产知识与工程建设业务知识培训,促进了青年职工知识水平与业务水平的整体提高。党支部部针对青年职工的不同情况和工作需要,鼓励帮助他们寻找适合的深造渠道，目前项目部青年技术人员都利用业余时间参加了一、二级建造师，造价工程师等职称考试。
此工程施工以分包为主，党支部不但注重对本单位党员职工的教育，而且不放松对分包队伍中党员的教育，组织他们参加党支部的组织生活，为他们提供生活上、思想上的帮助，促进了整个工程项目的建设。
三、抓好党员的带头作用，分工协作，持之以恒，全面推进项目工作，赢得台企信任。
宁波台朔项目部是一支富有朝气的年轻队伍，真抓实干，开拓创新。他们紧紧围绕“一心一意为主业，聚精会神抓质量，坚持不懈抓进度，开拓创新谋发展”的工作思路，全体项目人员奋力拼搏。由于我们的中标价较低，甲方以及长期在台朔施工的分包队伍对我们都报怀疑态度，“铁打的分包流水的总包”，河北安装能否在台朔这种近乎苛刻的艰苦环境下生根发芽，是一个未知数。事实胜于雄辩，最艰难的打桩阶段，弟兄们顶着严寒，冒着冰雨，24小时全天候鏖战，不管是老师傅，还是年轻人，一如既往，没有怨言，白班夜班，夜班白班，硬是肯下这块骨头。钢构对于我们是强项，采用工厂化制作，顺理成章进度是非常快的。可业主验收就像验收汽车一样的标准，第一车钢柱7月7日进场直到8月8日开始吊装，就是一直在验收，一直在整改，不同的人看会提出不同的异常点，这也是对项目部心智的一种磨练，我们就和工人捆在一起，积极想各种方法消除异常，并努力寻求快捷方法。该项目人员在潜移默化中转变思想，转变作风，逐渐适应了台朔的管理，自动仓储厂房钢构主体完成，开始封彩钢，压力容器厂房土建地坪在12月份能够结束，甲方也在感慨“你们居然做下来了！”
投标伊始，台朔便明确必须对口管理：工安（安全）、品质（质量）、办证、资料、材料设备进出厂、商务等全方位的。项目也根据个人的特点进行了详细的分工，要求每个人做好自己分内的事，做事要有一定的前瞻性，同时也必须有协作精神。首先项目离公司一千多公里的路程，不可避免的要探家，在这期间工作须照常进行，有良好的衔接；其次，哪项工作难免都有特殊情况，应做到“一方有难，八方支援”，比如桩基资料整理，一根桩资料需要14张表，且大量的数据要经过计算，1475根桩资料量是非常大的，而且每天都要出20~28根桩，做到与工程同步，单凭一个资料员微薄之力显然是不行的，于是项目全体人员利用下班之余再次分工共同整理资料，作图的，算数据的，填表的，有条不紊的进行。经过一年的磨合，大家之间有了默契，使这个年轻的团队更有战斗力。
四、安全、质量管理上新台阶。
台朔企业营建工程的理念是：工安第一，品质第二，进度第三。安全实行营建、重工、安卫环、总经理室总管理处四级管理，而且包括当地安监站、建管处监管，个人装备、安全措施必须落实到位才能施工，管理像铁桶一样。工具箱会议制度雷打不动，项目负责人、安全员、技术员及营建处全部参加，对工人宣导的同时也是对本人的一种鞭策。防坠器、防火毯、火星收集器等设施第一次接触使用，使该项目开阔了眼界，拓宽了思路，安全管理更加制度化精细化。
工程质量管理方面，重工是专门做压力容器及其他大型设备的拥有独立的品保部门，从专业知识、检测手段、检测设备都非常先进，北仑质监站也是全浙江赫赫有名的，材料试块送检、现场监督检查、关键岗位人脸识别系统运用、工序方案报审等非常严格。一开始有种如履薄冰的感觉，稍有不慎就可能整改、返工甚至停工，省安装这个项目逐渐地理清头绪，从现场实物到工程资料以及报审程序都做到心中有数，质量控制能够有的放矢，被动局面得以扭转，最重要的是工程质量得到保证。
五、积极推进企业文化建设。
党支部重视企业文化建设，从标识标牌、经营宗旨、宣传口号、文明工地、营区建设都彰显出企业文化的理念，营造了项目建设浓厚的文化创建氛围，促进了员工的敬业爱岗的奉献精神，推动了项目管理良性互动。
党支部具有浓厚的学习氛围，实行岗位与岗位间交流学习，同岗位互助学习，理论与实际结合学习的方法，同时掀起建造师学习的高潮，该项目本年度一建通过2人。党支部配备扑克、象棋等娱乐手段，并经常组织到台朔西门篮球场进行活动，以丰富职工的文化生活，形成团结友爱、相互关心的良好团队氛围。
宁波台朔项目党支部就是这样一支有凝聚力、战斗力的年轻队伍，项目部成员紧密团结，认真工作，顺利的完成了既定任务，取得了甲方对省安装公司和项目部的认可。成绩代表过去，发展需着眼将来。面对未来的挑战，党支部会秉承谦虚谨慎，追求工作上的尽善尽美的精神，继续全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成绩！（省安装七分公司宁波台朔项目党支部）
